2016年12月底，国家体育总局和国家统计局联合发布报告：“2015年，国家体育产业总产出(总规模)为1.7万亿元，增加值为5494亿元，占同期国内生产总值的比重为0.8%。从国家体育产业11个大类看，体育用品和相关产品制造业总产出和增加值最大，分别为11238.2亿元和2755.5亿元， 占国家体育产业总产出和增加值的比重分别为65.7%和50.2%;体育服务业(除体育用品和相关产品制造业、体育场地设施建设外的其他9大类)总产出和增加值分别为5713.6亿元和2703.6亿元，占比分别为33.4%和49.2%。”

体育用品、相关产业制造以及场馆健身还是占了体育产业总产出的绝大部分，体育产业的服务性产品占比仍然非常有限，体育产业的结构性调整依然需要循序渐进，短期内难见成效。

2016年8月21世纪经济研究院联合京东体育、京东大数据平台,发布《2016中国体育产业消费趋势拫告》。 《报告》显示2015年安踏、李宁、特步、361 、匹克五大国产品牌同期均实现了营收的正增长，收入主要靠鞋类和服装，这也和国家体育总局给出的数据相印证。同时《报告》中还指出目前中国人均GDP已到8000多美元的水平, 但人均体育消费只相当于全球平均水平的十分之一。

对于体育消费的未来，更多的还是乐观态度，尤其随着2018年世界杯，2022年冬奥会，杭州亚运的临近，大众体育消费的热情会被进一步点燃，但不容忽视的是当下的体育消费还处在一个非常初级的阶段，一方面结构上以装备鞋服为主，另一方面高体验度、附加值的服务性产品严重缺失。理性来看，体育产业在2015年、2016年的持续火爆并不是源于体育消费的井喷式增长，而更多是政策和资本的驱动。

除了比赛日收入、广告、赞助以及衍生品，赛事IP另外一个重要的变现渠道就是C端用户为体育内容付费。借鉴成熟体育市场的经验，C端为赛事版权付费通常可以超过赛事收入的30%，在中国，这部分目前我们可以忽略不计。

据艺恩网《2016中国视频付费市场研究报告》显示，2016年，中国视频付费用户规模已突破7500万，增速为241%，已然成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，预计2017年中国视频付费用户将超过1亿。

在内容付费的用户群逐渐稳定、扩大的基础上，如何让用户为体育内容买单成为了新的挑战与机遇。首先，从单纯视频付费会员角度出发，平台会员权益和会员增值服务尤为重要;其次，对海外赛事IP内容进行加工，配以专业的点评解说并制作丰富的衍生节目内容，满足中国观众的口味是一大要点;第三，优化技术水平，给用户更好的观赏体验。比如为移动端用户提供稳定、优质的赛事直播体验。在2017年，我们也希望各大平台在C端体育内容付费方面，有实质的探索并取得收获。

随着头部的IP各有归属，显然2017年将不再是一个得IP者得天下的时代，IP获取的巨大成本将推进其商业化的进程，也给了体育产业附加层和衍生层空前的利好和成长机会。2017年将会是体育产业的耕耘期，随着头部内容的尘埃落定，资本杠杆的力量将减弱，比拼的是各家企业的内功。2017年创业公司要跳出体育行业来审视体育创业，以商业逻辑驱动，尊重体育本身的规律来做体育项目，要对未知常怀敬畏之心。