数年前美国人Alex Rampell提出“O2O”这个概念的时候，可能并没想到O2O会在接下来的几年里以风卷残云之势冲击各个传统行业。而从千团大战、资本热炒，到降温冷却，再到现在的趋于理性，O2O的变迁也是整个互联网变革的最真实写照。

去年年底，美团点评CEO王兴在一次公开活动中提到，过去依靠用户增长的流量红利时代宣告结束，O2O行业将进入下半场竞争。

在过去的一年，跟生活处处相关的各种O2O都发生了哪些标志性的事件?据电商在线记者盘点，2016年的O2O行业大致可以被概括为几大关键词：离场、并购、多元跨界布局。

1.离场

在大规模烧钱获取用户流量后，却依然无法找到合适的盈利模式的O2O玩家不在少数。在他们眼前只有两条路，要么继续烧，要么死。然而，能持续获得资本注入的幸运儿并不多见，多数只能黯然离场。

洗车O2O博湃养车正式倒闭

博湃养车曾号称国内最大的O2O洗车及养护平台，其官方微信公众号于去年4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。而以其为代表的补贴上门洗车模式也再难觅踪影。

“上门安全检测，专业技师+专业设备”的模式虽然在一段时间内赚足了眼球，并俘获了不少用户及风投的青睐，但钱烧完了之后，资金链断失、盈利模式单一等问题就逐一暴露出来。可以说，博湃养车的出现和消失都是在情理之中。至于上门洗、养车是不是伪需求暂且不论，但其着实让4S店捏了一把汗。如果有合适的盈利模式，也许日后还会有类似的公司出现，并成功存活下去。

黄太吉大量关闭工厂店

以煎饼果子起家的黄太吉，被普遍视为互联网餐饮的鼻祖。其在四年时间多次融资，估值最高的时候达12亿元，成为了资本圈的一段神话。

创立之初，黄太吉就将自己定位为互联网公司，从卖煎饼到外卖平台再到代理中央厨房，黄太吉不断更换着“故事”的内容主线，也是为了吸引资本方的注意。

曾经，和黄太吉签约合作的有12家品牌餐企，包括700Kcal、黄记煌、仔皇煲、一麻一辣、青年餐厅、东方饺子王、局气、很久以前、有饭，目前剩下的品牌已不到三分之一。10个产能中心(即外卖工厂店)，在去年9月也被爆半数关闭。

有分析认为，在美团点评及饿了么等巨头的快速崛起并截留，黄太吉的模式瓶颈被不断放大——C端没有吸引到足够的流量，而B端合作商户的成本过高，是导致商户大量出走的主要原因。