如果说商品力是一个品牌的内功，那渠道力就是品牌的中枢神经。在刚刚发布的2016年业绩报告中显示，安踏实现全年营收133.5亿元，连续三年增长率超20%，股东应占溢利23.9亿元，安踏体育市值突破600亿!对于这一亮眼的数据，安踏归因为推进落实“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的结果。特别是在渠道方面，安踏已经构建了包括街铺、商场、百货、电商、奥特莱斯等多形式的销售渠道网络。

“此次我们同时携手全球最大的电商平台天猫和国内领先的百货商场银泰及聚划算，是安踏落实布局‘全渠道’战略的又一实践，安踏希望通过线上与线下渠道的整合，让广大消费者更便捷购买定制安踏的优质产品，实现了‘品牌+平台+渠道’的共赢合作模式。”吴永华告诉记者，早在去年7月份，安踏就与天猫联手举办了里约奥运电商营销，最终良好的反响也引发各界的关注。

据悉，在此次合作中，无论是天猫还是银泰百货还是聚划算，各方的合作都极为密切，大家都积极给予商家赋能。银泰商业(集团)助理总裁兼杭州区总经理袁幸福认为，安踏作为国内体育用品行业领导品牌，无论在品牌、商品、渠道，还是服务上，都走在行业的前列。银泰希望能与这样优秀的民族品牌建立良好的合作关系，让消费者通过银泰的百货购买到优质的体育用品和运动服务。

业内人士分析，目前以阿里为代表的渠道平台正在推行新零售，即未来没有纯电商，也没有纯线下，而将是线上、线下以及物流的结合诞生的新零售。平台需要品牌商家的优质产品和服务，更看中商家的线下店铺渠道;而作为品牌商家来说，也需要拥抱互联网，借助互联网的红利来提升自身业绩和实力。毫无疑问，安踏的“全渠道”战略与阿里的“新零售”业态不谋而合，这将对当前国内传统产业的转型升级具有深远的借鉴意义。