阿里股权激励的重点是电商、云计算、数字娱乐及创新业务，2016年( 后三季度 )这四个部门的激励成本分别为45.17亿、8.66亿、10.36亿和19.74亿。阿里股权激励成本相当于经营利润的30%，远高于百度的18%、网易的8%。

携程在2016年的主要任务是完成对“去哪儿”、“艺龙”的原有业务及人员的整合。一反梁建章昔日风格的巨额股权激励是稳定人心、鼓舞土气的重要手段，全年股权激励成本高达35.6亿，仅次于阿里。2016年前六个月，携程经营亏损达22.23亿，到年终收窄至15.68亿，预计2017年携程将迎来整合后的首个年度盈利。

京东2016年经营亏损20.8亿，成本23.44亿的股权激励绝对是大手笔。根据财报，股权激励成本中有13亿花在行政管理部门，物流、产品部门分别为5.5亿和3.9亿，其余部门为9760万。

2016年，百度股权激励成本仅相当于经营利润的18%，有些偏低。#别看人家网易、学学携程#

折旧/摊销/重估——应区别对待

有观点认为，高科技企业按GAAP计提折旧及摊销会扭曲真实经营情况，给投资者带来困扰。所以，EBITDA( 税息折旧及摊销前利润 )等这样的实际上属于Non-GAAP范畴的会计概念大行其道。

但在分析具体的科技公司时，剔除什么、保留什么应当区别对待。

经常遇到的情况有三类：

第一类“纯IT企业”。它们原本没就多少固定资产和无形资产可以折旧或摊销，净利润与EBITDA的差别很小。 例如， 百度、网易、携程、微博，折旧/摊销对对它们业绩的影响可以忽略不计 。

第二类是大手并购的“土豪”。由于金额巨大，商誉摊销、投资损益或投资标的公允价值重估会对业绩产生相当大的影响。

按通用会计准则编制的财报有助于投资人全面了解公司经营情况。如果只关心最核心的业务，剔除与并购相关的商誉及投资损益会看得更清楚。 提前是并购对核心业务已无实质性影响 。

例如，2015年Q4京东宣布终止C2C业务。收购“拍拍”、“QQ网购”产生的27.5亿商誉被注销( 替腾讯“背锅” )。 业务已经终止，相关的非现金、非经常性损益理当剔除 。

再比如，2016年后三季度( 阿里财年从每年4月1日开始 )，无形资产摊销为38.1亿，众多被投资公司( 主要是口碑、优土 )合计给阿里带来17.43亿亏损，还有24.1亿商誉摊销。如果只关注阿里的电商业务，可将这几项剔除。