在所有互联网企业家中，马云一直熟稔于利用组织架构、企业文化、合伙人机制等手段来管理公司，对于拥有上百个业务线条的阿里巴巴而言，调整组织架构从来不是什么新闻。不过，在我印象中NASA计划是阿里巴巴第一次在技术层面的调整、第一次成立专门的研发机构、第一次提出重构研发机制体制。而这些对于整个阿里巴巴的运转机制势必会造成巨大影响。

阿里巴巴集团已有超过2万名工程师、500多位博士，NASA计划将直接改变这些工程师的协作机制，过去阿里巴巴的核心架构是“小前台+大中台”，前台就是一线业务，贴近用户客户，短平快地响应，中台用张勇的话说是“集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑”，现在关键底层技术研发将被剥离出来，NASA研发部门将储备新技术为中台提供支持。换句话说，技术不再因前台业务而存在，它有了自己的使命。

可以预见的是，随着NASA计划启动，阿里巴巴将对技术进行更多的资源投入，且会更多地面向前沿技术进行投资，给工程师和科学家创造更好的研发氛围和文化。阿里巴巴还将加大专利申请等方面的投入，进行专利储备。NASA计划也标志着阿里巴巴正式从“电商公司”变为“技术公司”