其实在新一轮关店潮中，雅戈尔也关闭或者调整了上百家经营不善的门店。据其三季度财报显示，截止2016年9月30日，其销售网点为3124家，较年初减少了113家，但营业面积较年初增加10054平米。这就不得不提起其前期高调曝光的“开大店政策”，就拿去年新开业的无锡雅戈尔之家来说，“光买下这栋大楼就花了2.55亿元，从设计到装修合计费用接近3000万元。”有媒体报道。
而雅戈尔也表示，在未来5年，其要将目前的3000家小型店铺变为1000家类似无锡雅戈尔之家这样的大店，同时业务量要翻一番。
其实早在2011年，雅戈尔就提出服装业务将由“生产经营型向品牌运营型转型”的规划。而开大型旗舰店无疑是这一目标落地的重要组成。不仅可以积累消费者对于品牌的认可度和忠诚度，且由于大店模式下产品丰富，可挑选性强，也有利于增长顾客在店内的停留时间。
为此，雅戈尔还专门成立了“大店领导小组”，专注从事大店建设，对企业形象、管理、收益等多方面进行提升。并由雅戈尔集团股份有限公司副董事长李如刚担任组长，雅戈尔副总经理高亚莉担任副组长，公司十一大营销公司负责人担任组员。
值得注意的是，虽然大店模式在某种程度上可以带给企业带去诸多利益，但若缺少成熟的品牌组合管理能力，综合运营能力和供应链管理能力等因素，可能会让消费者产生店铺定位冗杂，产品多样无用的错觉而最终流逝目标客群。
