众所周知，主题公园的竞争实质上是IP之争。迪士尼乐园和HELLO KITTY以动画、电影IP人物为主，而乐高乐园则依靠玩具树立品牌特色。业内普遍认为，相对国内主题公园缺乏创新模式和IP文化的短板而言，乐高乐园可谓具有先天优势，但相对迪士尼、环球影城这样强大的IP文化来说，就显得更为狭窄和单薄。故未来乐高乐园首先要解决“小IP”如何立足的问题。
公开资料显示，乐高玩具的主要受众群体其实是5-15岁的男性儿童，尤其是上海乐高探索中心明确规定其面向3-10岁的儿童群体开放，成人不得单独入馆。
同样值得关注的是，默林集团旗下的品牌系列相互独立存在。杜莎夫人蜡像馆、Sea Life品牌以及乐高是默林集团陆续开发或收购运营的品牌，它们或靠明星效应吸金或主打水元素，亦或依赖玩具圈粉。与拥有家喻户晓的迪士尼动画和好莱坞做靠山的迪士尼乐园与环球影城相比，客户群体更为细分。
对此，业内专家表示，虽然乐高玩具的目标人群有所收窄，但通过抓住父母的心态和认识，让父母先认同乐高玩具可寓教于乐，那么乐园的理念和模式便可以快速得到推广。
朱正煜也称，主题公园开发“大IP”或“小IP”主要是客观原因造成，像迪士尼似的“大IP”需要比较长的时间和文化投入才能形成，需要一个体系文化的积累。而彼此之间没有共通性的“小IP”乐园投资规模虽然会受限，但同时也能规避一定的风险。
且在旗下多个“小IP”中，默林集团可针对不同国家和地区，选择更为适合的品牌专门培育。由此可见，未来乐高乐园在中国能否良性发展，关键是该集团能否对旗下乐园品牌进行精准定位，如果没能瞄准特定客户群，将难以在激烈的主题公园大战中脱颖而出。
