直播平台最为可持续的模式是什么?毋庸置疑就是用户打赏，秀场模式的9158在2016年Q3净利润13816.80万元，秀场模式的YY在2016年净利润为15.239亿元，净营收为82.041亿元，还有KK唱响在背后闷声发大财，秀场模式的现金流何其充裕，在荷尔蒙影响下的打赏支撑起了秀场产业链。
但秀场模式一方面涉及低俗色情被国家打压，另一方面很难登上大雅之堂获得资本的青睐，没有资本青睐当然就不可能在2016年获得30多亿的风投，更不可能在直播大战中获得活下来的口粮。
但这就面临一个问题，为了营收就需要纵容或者默认秀场模式，而为了商业化和VC青睐，就必须要将直播引向内容的方向，让直播真正的变成内容性的聚合平台。一个是眼前的苟且，一个是诗和远方，可以预见的是大部分直播平台会不得不苟且，而诗和远方则需要更多的VC输血。
直播行业脱胎于秀场，但直播市场的大多数参与者都处在赔本赚吆喝的高度发展阶段，不得不依赖于资本输血。据不完全统计，在国内300多家直播平台中，已经有数十家死亡，除了最知名的估值5亿元的光圈直播，还有爱闹直播、猫耳直播、微播、网聚直播、趣直播等数十家直播平台悄无声息地死去，尽管死去的都是不太入流的角色。
在资本寒冬的2017年，直播平台的商业化举措直接决定直播平台在2018年的行业格局，甚至是能否在2018年的大洗牌中活下来。
谁能在2017年直播平台商业化中突破迷雾?一切交给时间来解答。
