马云高喊电商要变天了，并非只停留在嘴巴上。在行动上，阿里同样是巨人，其正试图践行用3万亿的势能撬动30万亿的社会总零售。银泰百货、苏宁、三江购物、百联集团四者均是阿里新零售的实体依托。

“银泰百货”被视为阿里新零售的第一块试验田。

张勇曾如是形容，在新实体经济和数字经济时代，如果阿里巴巴是一支“空军”，那么他们需要找到“陆军”以完成一体化。毫无疑问，这支陆军便是银泰。银泰是浙江本土头牌民营商业有比较成熟的百货业态，不失为新零售最好的实验样板，况且银泰就在阿里的家门前，比较方便操刀。

不过，最为关键的是阿里取得对银泰的绝对话语权。2015年月，张勇接任银泰董事会主席，新零售战略落地银泰商业全面执行。沈国军为此成为了传统零售业的第一“叛徒”。

而阿里与苏宁、三江购物的合作则是单点的布局。

苏宁转型遭遇阵痛，“情非得已”转而采取合作的方式，联手阿里。阿里采取收购的方式成为苏宁第二股东，一方面阿里不可能左右苏宁的独立决策，另一方面阿里试图借助苏宁在3C领域的优势扩大其品类的影响力和覆盖度，战略上旨在牵制京东。

阿里收购三江购物可谓下足了血本。三江购物年销售规模才50多亿，阿里入股资金达21.5亿，接近一半的年销售额，为何?

地歌网获悉，2015年8月三江购物开始入驻京东到家，其总裁王露曾表示，京东到家为三江购物带来千万级的月收入。可以说，阿里硬是通过资本的助力，强势把三江购物纳入到新零售的版图中。

三江购物专注于社区、生鲜超市零售，具有线下实体供应链优势，特别是在冷链、生鲜方面。加上三江购物店面多、体量小、民企等条件使其成为阿里新零售的理想标的。至此阿里的“淘宝到家”业务与三江购物保持紧密的联系。

在江浙试水后，阿里把新零售的桥头堡放在上海。

2017年2月，百联集团与阿里签署战略合作协议，虽然双方的合作协议并未涉足资本层面，但是在零售业已引起不小的震动。百联集团堪称全国最大的全业态实体企业，几乎囊括所有线下实体零售业态，阿里新零售推进更加纵深、全面。

至此，阿里江浙沪的新零售版图形成。

张勇在接受地网采访时，谈到阿里新零售投资的三个标准：①能否获得新的增量用户;②能否提升用户体验;③变革技术的创新和发展。阿里新零售的四大“跟班”可谓同中有异，异中有同。

在阿里新零售战略布局中，银泰、苏宁、三江购物和百联担当不同的“重任”，它们犹如阿里新零售的四大抓手，伸出去在不同的地区触达不同的业态、品类等，握起来便形成新零售的拳头。相同的是，它们是传统企业中是意识到危机的先行者，都不同程度地主动拥抱新技术、新商业，其中，苏宁可以称得上是急先锋。

目前阿里新零售的试验田已经从点向面拓展，领域从百货到3C、生鲜、商超全面开花，业态合作也从综合商超、便利店、超市等全面推进，速度上也呈现加速前进的状态。

尽管，目前阿里新零售仍处于试水阶段，不难预测，从“江浙沪”开始，星火燎原将走向全国的“解放”。