当“千家万纺”取代了二、三、四批，成为线上的一批，能多大程度的提高效率、降低成本?

此前已经提到，如果从品牌商进货，品牌商的毛利约50%;而如果从批发市场进货，每一级的加价在5%-15%。潘晓峰表示，小店一年平均进货65万，在千家万纺大概在35万，年平均零售额135万不变的情况下，意味着一家小店能多赚30万。这是节约成本的角度。

从效率的角度来说， 1)提升流转效率。 一方面，从工厂到店仅需一次搬运;另一方面，基于数据分析，提高选款效率。

千家万纺推出了新功能“畅销指数”，基于平台交易数据(客户的进货返单)，分析不同花型在当地可能的畅销指数。第一个逻辑是，将单点的数据串联起来，得出区域的销售情况，向区域内还没有进货的客户推荐;第二个逻辑是，区域内畅销的花型，可向邻近区域推荐。

但如果都选择由平台推荐的畅销花型，如何避免同质化竞争?

一个街区的店铺进一样的商品，就会互相杀价。为此，平台推出了“区域保护”的功能，基于店铺的LBS(Location Based Service)定位，以一家店铺为中心，如果店铺进了这个花型，500米范围内的店铺就看不到这个花型了。但如果进货一个月后没有返单，就释放掉保护。

那么，基于什么标准来筛选“受保护”的店铺?

潘晓峰表示，客户的分级主要看以下几个参数：品牌、店铺面积、开店地区、经营时间。品牌代表客户定位，进高端还是中低端的货品;店铺面积乘以平均零售坪效(1万-1.5万)，可得出零售额;开店地区可估算出租金成本;一家店的平均回报周期是3年，可判断是否仍在风险期内。“店铺面积超过150平方，经营3年以上，做二三线品牌的加盟商，是千家万纺最精准的用户。”

2)提升营销效率和金融效率。传统店老板的营销方式是短信群发、传单、当地报纸广告等，难以监控效果且成本高。千家万纺为店老板提供了营销工具“纺店宝”。

“纺店宝”包含两款工具，一个是“砍价”工具，发到朋友圈砍价，老客户裂变式地传播新客户，完成引流和转化。举例来说，每砍价一次降低2元钱，200元的货品意味着需要100人砍价，而获取这100人的成本是成本价(84元)。

另一个工具是“一键升级微店”，帮助店老板开设线上虚拟店铺，文字描述、图片由平台完成，可直接将链接分享到朋友圈。由于进销存系统是打通的，可以看到仓库的实时库存。店老板既可以把货进回去，囤在自己的店铺卖;也可以不进货，直接在微店里卖。

在交易环节，平台采用了“拼箱”策略。以前店老板去一次批发市场，可能要进10箱货，一箱货价值5000-6000元。千家万纺的做法是，可以在平台的几千个SKU中拼一箱，降低库存，提高资金的周转率。