手机厂商中有人活得风风光光，有人过得日益艰难。目前来看，魅族似乎是后者。

近日，有魅族内部人士向《IT时报》记者爆料，魅族最近开始了大规模裁员，和2016年初的那一次有很大不同。2016年初的那次裁员魅族很“高调”，发表声明称进行裁员，但裁员比例不超过5%，而且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。而这一次的裁员，则是低调进行，但裁员规模更大。根据企业内部沟通办公平台钉钉上魅族员工数量显示，年初尚有4400左右的人数，截止到3月24日，已变成4000余人，员工数量减少了约10%。

通过裁员，魅族试图为自己“刮骨疗伤”，但是未来前景会如何，现在尚难断定。

销量不振内部矛盾加剧

2016年初，《IT时报》记者曾经报道过魅族连续五个月没有新机，生产线减少，销量锐减。陷入困境之中的魅族希望通过拓展社会渠道来提振销量。魅族内部负责手机销售和管理的主要有两个部门：督导组和平台公司，平台公司负责招聘销售人员，而督导们则是要驻店督导、负责门店的销量。2016年7月左右，平台公司开始大规模招募促销人员。

《IT时报》记者获得的一份资料显示，2016年8月份，魅族平台公司的在职促销人员为1825人，而到了当年11月份，已增至近3000人。短短数月时间，促销人员的规模提升了60%。

但是促销人员队伍壮大之后，魅族手机的销量却没有匹配增长。记者获得的数据显示，去年8月份，平台公司促销员的总销量为8万多台，人均销量为47.2台。到11月时，促销员的总销量达到10万多台，但是人均销量却下降至37.3台。每个月，魅族都会制定销量任务目标，2016年8月目标完成率高达143.99%，而到了当年11月只完成了75.73%。

促销人员的增加并没有带来手机销量的匹配性增长，这种状况直接影响了负责招聘的平台公司与负责销量的督导组之间的关系，变得有些紧张。“平台招进来的人，督导却开了，平台就会觉得是督导组在为难他们。这样很容易引起平台与督导部门矛盾。”徐波(化名)告诉《IT时报》记者，他是魅族内部的一名督导。

去年，魅族在四川就发生了一次内部冲突。魅族的西南督导经理、四川高级督导主管和四川平台公司总经理，西(南)区渠道业务部经理讨论和促销员相关事宜的时候，发生了不愉快事件，在四川平台公司会议室大打出手，有人受伤进了医院。徐波告诉记者魅族公司最后的处理方法，是平台公司经理降职回总部学习。