有的人为自己被裁感到不平，有的人则希望自己上裁员名单。

魅族某技术岗的员工告诉《IT时报》记者，他们部门60个人中走了8个，有人拿了6万元的赔偿，他也申请了裁员名额但是没有轮上。为何出现这种情况?因为比起徐波这些第三方员工，魅族在编员工被裁后获得的补偿相对较高，普遍达到N+1的水平，技术岗位获赔的数额更大，而且这些人的工作也不难找，于是裁员名额就成了大家争抢的香饽饽。

虽然如此，很多魅族员工仍对这次裁员感到不满。

魅族公司内部共有营销、行政、财务、人事、Flyme(魅族手机系统)、硬件、网络IT、CS供应链等多个部门。王淼是Flyme部门中的已离职员工，对于此次裁员，他认为没有衡量标准，而是在分配指标。“就是人事分配裁员指标，比如Flyme某某组要求被裁3个人，即使这个组交不出3个人也没办法，导致一个组顿时工作压力巨大，连实习生都天天加班到晚上11点，而且才拿2000元的工资。”

王淼在魅族呆了两年多的时间，去年的绩效考核是B。“绩效考核就是S和A不会裁，其他B、C、D的没有任何标准可谈。一个组里面，大概5%的S，10%的A，其他都是B、C、D。”王淼认为，这次裁员有很多令人不满的地方，“裁员是要裁的，但不应是一刀切，强制分配比例，也不能没有标准，任由领导喜好决定。魅族的中层管理太混乱了，很多被辞退员工都和张工类似，有苦说不出。”

王淼口中的张工是魅族的水电工张文斌，3月8日上午，张文斌因对被裁原因十分不解，写了一封几百字的大字报直接贴到公司大群，怒怼其部门领导，斥其腐败挤兑员工，这件事在魅族内部瞬间炸开了，员工各种私聊群里对此也都异常关注。

老员工叹息“匠人”不再

从数字上看，这两年魅族发展得很快。销量增长、员工翻番、网点线下店翻番……但与魅族一起成长的老员工，心里却是异常的惋惜。

据一些老员工爆料，魅族手机2016年实际销量为1990万部，如果不包括魅蓝系列，销量不到300万。看到这一成绩，大伙儿心里没有喜悦之情，虽然魅蓝系列在低端市场颇为成功，但是魅族在高端机市场并没有做好。在尚没有魅蓝系列的2014年，魅族系列销量就达410万。“魅族这么大量推低端机，本身的匠人形象早没了。品牌价值拉低容易，再想往上走就很难。”该名老员工表示。

比起现在，有的老员工更怀念2014年、2015年魅族。那个时候，深夜12点发个邮件还有人回，团队的氛围也是让人分外怀念。“我啊，14年来的时候，赶上了MX4发布，集体去南软看直播……现在队伍拆的拆分的分，我默默写代码，没了激情。”

针对这次魅族裁员的具体情况，记者联系了魅族公司，但截至发稿时，魅族公司未做出正面回应。