“今天来看，BAT在金融这一块的决心应该是挺大的。”董骏说。金融离交易非常近，任何拥有巨大客户体量的公司，都会往这方面去布局。

“现在已经有些格局了，蚂蚁金服、京东、陆金所等属于头部。”蓝驰创投朱天宇认为，蚂蚁的优势相对明显，通过阿里和支付宝掌握了很多数据，而京东金融也在奋起直追。

但在布局上，各个巨头都有自己的战略和打算。

在互联网巨头之中，腾讯的策略是一稳再稳。目前，腾讯金融业务分为两部分，一是微众银行的贷款业务，二是理财通的理财业务。到 2017年，腾讯理财通用户已超过1亿，资金保有量超过1000亿元。微众银行截至2016年12月中， “微粒贷”累计发放贷款总金额超1600亿元，笔均放款约8000元，主动授信客户数超6000万，覆盖549个城市。

这也许与腾讯总裁刘炽平的经历有关，刘炽平曾在高盛亚洲投资银行工作过，深知金融行业的风险。

蚂蚁也在这一年下定决心，通过金融科技更好地做好金融服务。 “最关键的是我们想清楚了我们最看重什么，我们的核心优势是什么，接下来的路我们该如何去走。”蚂蚁的相关负责人说。

2016年12月17日，支付宝宣布实行班委制度，蚂蚁金服CEO井贤栋任班长，资深副总裁曾松柏与支付宝创始团队成员倪行军任副班长。阿里系一直有总裁轮岗的习惯，一般3年一轮。支付宝2013年从阿里分离出来，2016年也到了高管轮岗的时间节点。成立班委后，支付宝的最大变化是明确了自己的优势。 “对商业和金融的理解力和洞察力，就是我们最大的优势。”倪行军说。

蚂蚁在国际化、在前沿技术上做了许多布局。2015年1月，蚂蚁金服通过资本输出和技术赋能，与印度当地电子钱包Paytm展开战略合作，仅仅两年，Paytm用户数从不到3000万升至近2亿，日均交易笔数超过820万笔，跃升为全球第四大电子钱包。而眼下，蚂蚁金服在技术创新上布局，人工智能、生物识别、区块链、VR/AR，眼下能说得出来的可能会影响下一代技术革命的前沿技术，蚂蚁都在积极部署和投入，包括并购了美国一家叫eyeverify的生物识别技术公司，在2016年底成立了全球核身平台。

京东金融的策略也在不断变化。京东金融副总裁许凌认为，2016年之前，京东金融是1.0时代，做的事情很简单，是用技术帮自己做金融服务。2016年之后，京东金融进入到一个2.0时代，是用技术帮助金融机构做金融。许凌还提到，2017年，京东金融开始提出大支付战略，会大力推广支付产品，包括京东支付、白条与小金库。

魏伟觉得，在互联网金融的布局上，蚂蚁、腾讯和京东金融已经露出了巨头称霸的迹象。 “阿里、京东，它自有平台的原有业务的交易量能把它撑到一定的高度，这个是毫无疑问的。”魏伟说，美团金融也有做大的可能。