2015年，GameStop总裁Paul Rains曾在接受《财富》杂志的采访时表示，“光盘版游戏永远不会消失，尽管实体音乐销量和电影销量相比巅峰时期分别下滑了50%和60%，但即便是最差的时代，光盘版游戏都会存在很长一段时间。”

确实，文创资讯认为，正如电子书不能取代纸质书一样，对于许多游戏玩家来说，从琳琅满目的游戏零售商店抱回各式各样的看起来非常笨重的游戏光盘确实一种享受，这一盒盒游戏光盘所产生的魅力是数字版游戏远不能企及的。所以，在数字游戏时代，仍然会有传统游戏的存在，只不过，此时游戏零售商需要做的是创新与融合。

首先，创造新的盈利渠道。如GameStop转型做起了游戏发行商，与一些中小型游戏开发商合作，帮助他们发行游戏，其选择的第一个合作目标是Insomniac Games以及他们的新作《深海之歌》(Song of the Deep)。不仅如此，GameStop还更加注重游戏周边带来的营收，就在GameStop拿部分零售店“开刀”的同时，大约有35个新的周边店和65个新技术店已经在其2017年的计划中。毕竟与实体游戏零售店第四季度营收大幅下跌形成鲜明对比，GameStop的周边分类销售额在精灵宝可梦系列商品强劲的带动下，第四季度迎来了高达27.8%的年度最大增长，而GameStop和合作品牌，如ThinkGeek和AT&T，Spring Mobile的合作也都收获了成功。

其次，除了可以积极开拓各种新的盈利渠道，零售厂商与其他行业进行融合也是一种方式。如Target就将实体店变身“游戏中心”，成为手机游戏体验场，为消费者带来全新的实体店“享受”。当然，也有不少游戏零售商开始引入虚拟现实体验，全方位的开发在零售店内的玩家游戏体验感。

不仅如此， 加速布局电竞领域也成为不少游戏零售商的共同选择之一。 英国最大的游戏零售商GAME对西班牙电竞平台SocialNAT进行收购，Amazon也收购了游戏直播平台Twitch，都进一步加强在电竞领域的布局，这无疑是零售商在寻找其他的收入渠道之时的重要方式。

因此，面对来自数字版游戏的强烈冲击，传统游戏零售商最需要的是创新与融合，在方式上创新，在行业与生活中融合，在激烈的竞争中开发出适合自己的营收方式。