前景看来不错，那为何上门O2O却如此受挫。除了资本因素外，更多的是企业本身经营思路和执行的问题，打开方式不是很正确。针对现状，上门O2O有必要变换思路来寻求突破：

1、先做好产品和服务的标准化

既然上门服务市场混乱，那么上门O2O首先要做的一件事情就是标准化。事实上，58到家已经意识到这个问题。其旗下自营的家政、货运、美甲等业务，都开始有了自己的作业流程和标准。未来比较关键的一步，就是要把自己的企业作业程序再上升一步，成为行业的标准，从而把原来混乱的非标准服务变成可量化的标准产品。就如海底捞一样，它的服务标准就是行业的标杆。如果上门O2O的产品标准能成为行业标杆，则其推出的服务与线下的产品就有了明显的区别，更专业更有质量保障，构建起差异化的优势来赢得用户的认可。

2、从高频刚需的低门槛传统业务着手

纵观倒闭的上门O2O项目，几乎都是低频的新兴业务，比如洗车、保养等。这些业务确实也处于高速增长的态势，但存在着频次低且上门服务成本高的缺陷。如果无法在短期内达到规模效应的话，成本难以下降。而用户会对比上门O2O和线下实体店的价格和质量，上门O2O没有相对优势，通过市场补贴获取的客户往往留存率极低(补贴一停就流失)，就很难打开市场局面。

其实更合适上门O2O的项目，反而是诸如保洁、维修、做饭、护理等传统上门服务。听起来不那么新潮和高大上，而且是单价较低的一些脏重活，但是多为复购率高的接地气刚需业务，用户基数大容易形成规模效应。无论是人员培训、技术门槛，还是投入设备和资源方面，其成本都比较小，有利于降低创业风险。

3、尝试平台+线下公司的做法

不少创业企业喜欢谈互联网思维，比如去中介化、个人灵活就业等概念，上门O2O项目也常常陷入其中。不是说这些思维理念不好，而是要具体情况具体对待，量力而行。比如说，中介和公司并非只收费而同样创造了信息服务的价值，单纯地去中介化和跳过公司未必就能实现价值最大化。

基于目前的市场现状，上门O2O可能采取平台+线下公司的模式更加合适。好处在于：首先，公司比个人的服务更有保障，且承担连带监管责任;其次，线下公司有实体门店，就近服务可降低交易成本;再次，可充分利用线下公司员工闲置时间的服务产能，实现平台、公司和个人的多赢。因此，类似家政服务公司、物业公司等都是不错的合作伙伴，与它们合作还可化敌为友，减少开拓市场的阻力。