总体而言，上门O2O面临的问题，正是当年电商早期的类似。前景很光明，但却隔着一块厚重的毛玻璃，想要突破它要做的工作很多。目前上门O2O正处于前期拓荒阶段，市场的培育和成长需要时间，电商从诞生到成熟经历了10多年的漫长历程。同样，上门O2O企业也需要做好长期经营、做脏活累活的打算，不可奢想一夜变天。或许再过5-10年时间的发展，上门O2O会再次被资本所关注，成为人们日常工作和生活中不可缺失的角色。
必须提醒的是，除了积极求变拓展市场外，上门O2O企业还要设法构建起牢固的护城河，把用户或服务商牢牢掌握在自己的手里，以预防外来者的未来入侵。因为众多潜在的玩家正持观望状态，等待市场的自然成熟，进场抢摘胜利果实。如淘宝、京东到家、新美大等，它们现在没做不代表未来不会再次进入市场。
如果护城河不够宽，只要有用户和流量，后来进入者利用补贴大杀器也同样有机会逆袭。这在快车和外卖O2O等市场已经验证过了，而淘宝、京东它们恰恰是既拥有用户和流量又背靠有钱爸爸的玩家。
另外，在某些细分领域，已经有企业开始着手布局，他们也有可能从提供上门服务的公司发展为垂直平台，从侧面形成冲击。像家电连锁企业就从销售着手延伸切入家电后服务市场，国美率先启动国美管家，京东苏宁也随后相继跟进。它们在专业性、用户规模和信息精准度上都有较大的优势，很可能对现有的二手设备回收等后服务平台构成威胁，同样不容忽视。
