1、商品的定价问题。在商品和消费者之间增加买手这一环节是否会提升用户购物成本?
如果我是用户，我购买的商品为什么要给KOL分成?我可不可以看完KOL的穿搭展示去其他平台成交?
可以，移动手机时代，这也就是不同App切换的事情，So easy~
当然，美铺也想到了，它说它要有独家商品，还要首发。但是这种独家、首发的获得没有众多用户数的支持，怎么去打动品牌方。而且独家和首发能不能成为常态?
2、品牌商的履约成本，美铺可考虑过?
电商购物横亘不过去的第一大黑洞——买家秀和卖家秀，KOL穿着好看，未必普通用户穿着就好看。
用户在视觉冲击下购买了商品，但是实际的试穿效果并不好，这可怎么办?
退货的成本无论是对美铺自营商品而言还是入住品牌方而言都是履约成本的增加。这个问题怎么解决?
3、能形成多大规模?会不会只是明星和KOL阶层的时尚狂欢?
美图CEO吴欣鸿说，美图秀秀帮助用户在虚拟世界变美，美铺和美图定制帮助用户在现实世界变美。
但是用户动动手指美颜和真金白银买商品是不同的概念，美铺商品SKU均价是多少?是否是普通爱美消费者能够承受的。
那些愿意跟明星、KOL学习打扮的人，能否承受他们推荐的产品呢?这些KOL是否是自带品牌，而又只愿意展示自己的产品呢?美铺强调的品牌商和高品质最后会不会成为KOL的自有品牌展示区?
当然，也要看到美图是没有电商基因，但是美图掌握了一些KOL和明星资源，也有众多产品矩阵提供流量入口，所以美图做电商能否成功的这只“靴子”让它等等再落地吧。
