在握紧消费升级造新品的背后，则是老板电器对多元渠道的“深耕”。就零售和电商两大核心板块，老板电器分别采取了不同的扩展策略。
在电商板块，老板电器继续巩固线上渠道的领导地位。根据奥维线上零售市场监测月度数据，老板品牌的厨电套餐(烟灶套餐及烟灶消套餐)线上占有率为29.6%，领先竞争对手20%。尽管年报没有披露电商业务具体营收情况，但蒋凌伟曾表示，近几年电商渠道营收增长保持在50%增速，占比超过公司整体业务的30%。
“当电商份额在企业相对较高的时候，此时，必须跳出电商，思考公司整体的战略布局，需要整合公司资源，去发挥最好效果，让线上和线下的资源变得更好。”蒋凌伟说。
于是，在2016年，多元渠道之间的融合成了必然，O2O项目由试点走向落地。据了解2016年，老板电器从各个板块抽调专职精英，成立攻坚组，进行全渠道融合。相比于对手，线上、线下各大的渠道融合，迅速帮助老板电器提升了在全国各地各个层面的市场覆盖率。
在零售板块，老板电器以开设体验店和专卖店、城市公司为主，占领线下市场，还提出了 “深耕厨房、深耕品类、深耕三四级、深耕用户”的方针。数据显示，2016年，在一二线城市，老板电器新建与改造89家“厨源”体验店，在三四线城市，新增449家专卖店，2016年年底总数量增至2650家，并在全国各地成立了53家城市公司，2016年年底，城市公司数量增至101家。
这样一来，新开门店不断向三线等新市场倾斜，促使渠道不断下沉，激发用户活跃度和黏性，将线上效率、线下体验价值做到最大化。
