我们在《新时代的摩西，如何带领团队跨过红海?》这篇文章中文提过，每个行业都有三个红利期。
第一个红利期叫风口红利期，也就是谁做谁赚钱的蓝海市场。
第二个红利期是技术红利期，当参与者已经很多，已经进入红海市场了，如果你的产品有自己的特点，有技术创新，并且被消费者认可，就会得到很好的发展。比如像苹果、华为都是技术红利期的企业。而红海市场继续发展就会进入到更残酷的竞争，叫做血海，这时相应的第三个红利期就是管理红利期。
第三个红利期是管理红利期，管理红利期讲究成本和效率，你用一百块钱能干的事，人家八十块钱就能干，还能挣钱。你用两年干的事，人家一年就能干，还比你干得好。管理红利期的代表企业是富士康和老干妈。老干妈是价格比它高的卖不动，比它低的亏本，可以说是把管理做到了极限。管理红利期的特点是垄断，形成双寡头或三寡头，来获取市场红利。当三个红利期过后，行业的风口会重来，这个行业也会重新运转，以此循环。
罗纳德·科斯关于企业的起源的解释是：企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织劳动分工的交易费用。而产业互联网普及导致市场组织交易成本的降低，企业内职能被外包至专业化平台，这样社会分工协作就会进一步细化，设备利用率和劳动生产率都会提高。这样一个过程，会比消费领域的分享所带来的驱动力会更强，因为只要真金白银省了钱，产业互联网的参与者就会行动。大量的行动自然会加速行业的重新运转。
