中国酒店市场客房订单量来自在线旅游企业(OTA)的比例已经达到70%，但高依赖度背后，是酒店业亏损和OTA收取高佣金之间的矛盾。记者近日调查发现，随着双方的矛盾愈演愈烈，酒店业与OTA正遭遇十年之痒，业内有观点认为，两者或面临“决裂”风险，甚至可能步去哪儿网与航司的后尘。

广东某度假酒店负责人告诉羊城晚报记者，由于他的酒店位置相对偏僻，每订一间房需要给OTA大约10%的佣金。“订一间房500元，50元就被OTA拿走了。我们开酒店，从投资到人员管理再到物业费用等，都是实实在在的付出。OTA做了什么?我们是在给OTA打工，仅有的一点利润也交给了OTA。”这位负责人说，他觉得OTA像一剂毒药，酒店主正在饮鸩止渴。

据了解，酒店付给OTA佣金数额不固定，城市中心的商务连锁酒店相对较低，大约在三到五个点。“具体金额要谈，不同酒店付给OTA的佣金数额不同。”这位负责人说。

“原来酒店市场都是酒店人自己的，做得好、做得坏，这块饼都是我们自己在吃。现在OTA这只狼已经比酒店块头更大了。这让酒店人心里面有点窝囊。”上海锦江国际酒店集团副总裁张兴国也道出了不少酒店业者的心声。

事实上，十年前，当携程引入第三方分销概念后，不少酒店开始转变直营方式，纷纷把房源放到OTA平台上销售。伴随大量订单的到来，酒店业对OTA的依赖度越来越高。羊城晚报记者从日前在广州召开的中国饭店全球论坛上获悉，2016年，中国酒店市场客房订单量来自OTA的比例已经达到70%。

有酒店业者向羊城晚报记者透露，实际数字甚至高达80%。

但高依赖度背后，是酒店业亏损和OTA高佣金之间的矛盾。多位酒店集团负责人表示，从整体上看，中国酒店业是亏损的，高额的OTA的佣金已经让酒店业者不得不思考“对策”，一些问题也随之暴露。

去年，承德初见客栈掌柜老霍的一封和携程的“分手信”在网上转得火热。老霍用他的亲身经历指出了酒店业与OTA的矛盾，分手的原因就主要来自佣金问题。实际上，这家闹分手的客栈只是携程四十多万家合作酒店之一，但这封信引起了业界的共鸣。之所以如此，显然是因为，十年前双方通过互联网联系起来，本是跨界整合，各取所需。但是，如今OTA收取的高佣金和酒店日趋低利润，令双方的矛盾凸显。