当然控制损耗是一种解决方案，撑过了2016年的生鲜电商也在不断寻找新的发展点，而曾经被认为“坑”的线下店又重新被提了出来。除了盒马鲜生以外，易果入股联华超市，优食管家北京开设线下店，果乐乐涉足B2C的第一站就是实体门店，以及最近的天天果园和上海城市超市合作等，种种迹象表明，线下店可能成为生鲜电商的新风口。

祝鹏程对此种趋势提出质疑，他指出，从店铺本身的角度来看，线下连锁店，若单家盈利很容易，但是做到10家不亏就很有难度了，而要做到规模化盈利，更是难上加难。

他表示，做线下连锁店不止需要面对生鲜产品的标准化问题，更需要从运营的层面上也达到标准化，而这两方面都很困难。产品的标准化主要是产地分散的问题，现在无法解决，而运营的标准化，则需要对店长的经验以及运营团队的工作强度提出更高的要求。这时需要思考一个问题：80、90后的不只是消费者，还是线下店的初级劳动力，年轻人能否适应高强度的工作需要打个问号。

从市场情况来看，线下零售业态在一二线城市趋近饱和，好的位置都有其归属，很难找到合适的位置开设门店。

“生鲜线下连锁店，想要盈利本身就很难，要强加上互联网的基因，很难达到1+1>2的程度。”