当下知识付费面临的另一问题在于，在知识创造价值这一背景之下，平台的作用逐渐被弱化，知识生产者的作用开始放大，平台和传播者之间的制衡关系正在失效，而恰好，多数知识生产者都有一颗按耐不住的野心。

《罗辑思维》不满足于优酷、喜马拉雅等平台，于是另立门户有了“得到”;李笑来在“得到”拥有十万+的订阅用户，却又另外搞出了“一块听听”;知乎live、微信公众号中不断有优秀的内容传播者加入内容创业的大军。这一切，印证了平台的效应在弱化，越来越多的人在收获“一定数量”的用户后，都忍不住想尝试另立门户的快感。

这其实是一个让人感到悲伤的场景，无论是内容创业还是知识付费，都存在着同质化的现状，而知识的价值会在同质化面前迅速贬值，用户也会随着自身日渐挑剔的口味不断流失，10%的优质内容收割90%的用户流量，在知识付费领域，仍然会是一句真理。

越来越多的平台和个人投身知识付费这一领域，但知识付费的时代来了吗?我觉得还没有。不论是知识还是其他内容，在中国市场，付费始终是一道迈不过去的坎。在体育赛事方面，从新英体育到乐视，不少平台都做过尝试，几乎都以失败而告终，而体育赛事市场，拥有着庞大的观众和足够的消费热情。

另一方面，知识对于用户来说，其实是虚拟物件。Steam上日渐增长的国内付费用户，得益于游戏带来的实际体验，这种体验能够与玩家形成互动并带来各种不同的观感，这一点与电影类似，后者票房的持续增长证明了体验的重要性。即便如此，电影和游戏也常年面临着盗版市场的一次次冲击，步履维艰的走到了今天。

而目前，在国内付费环境和付费习惯尚不能有效建立起来的前提下，知识这类虚拟物品，单纯的依靠所谓的精英群体消费，无法大众化，前进的道路只能越走越窄。

至于有人提出的知识付费的大规模UGC化，更是天方夜谭，这只会使知识付费“今日头条”化，入驻门槛的下降会让知识的价值贬值，如此一来，付费也就失去了原本的意义。