2010 年 3 月底，视频网站“ 奇艺 ”上线。这是百度新组建的视频业务子公司，在几周试运行后它打出了数万小时免费、正版、高清视频的口号。

在这个长期以盗版闻名，正版被认为没有出路的国家，一场投入上百亿的版权大战开始了。酷 6 网说拿出 3 亿元、搜狐说出资 1000 万美元、56 网说每个月营收的 三分之一 都花在了版权上……

一年后，奇艺更名爱奇艺，但竞争并未结束。垄断搜索业务的百度没能帮它打败所有竞争对手，一些视频网站被收购，但剩下来的拿到了更多钱来竞争。

就在视频网站版权大战起步的同时，美团从红杉资本拿了 1200 万美元，和随后而来的上千家公司开始了团购大战。很快，它们中最大的 5 家就融资 5 亿美元。

中国互联网公司大多错过了纳斯达克 2000 年的互联网泡沫破灭，从未见识过这样几千万几亿砸向不赚钱的新公司。

但很快，比拼资本就成了中国互联网公司最习惯的成长方式。打车、O2O、外卖一个接一个。现在连自行车公司都能在一年里调集数亿美元的风险资本。

变化不只有烧钱。爱奇艺成立的 2010 年，中文互联网是个完全不一样的世界。

那时候大多数人还不用手机上网。诺基亚还是全世界卖得最好的手机公司，在中国的销量是 iPhone 的 三倍多 。OPPO 还是一家 MP3 公司，小米都还没有成立，雷军混在论坛里和网友讨论测试版 MIUI 系统。

当时的互联网公司依然追随着硅谷的方向。2010 年 3 月份，Google 发表声明，说因为黑客攻击和过滤审查而决定撤离中国市场，不满和遗憾的用户们在 Google 北京总部的门口摆放鲜花。

稍早一些，曾经管着谷歌中国的李开复离职办了孵化器“创新工场”，希望把硅谷最大孵化器 YC 的模式搬进中国。创新是人人都想谈几句的东西。

那会儿成立新公司，创业者常被问及的一个问题是“ 假如腾讯抄袭了你怎么办 ?”，而现在，当滴滴兼并优步中国时，说的是“ 第一家拿到 BAT 三家投资的公司 ”。

7 年的时间并不长，但中国的互联网生意经历了难以想象的巨大变化。烧钱成为最基本的增长方式、资本驱动的合并与垄断发生在每一个行业、创业公司从挑战三巨头变成争着被它们投资、一度被认为可以解决互联网公司出路的战略新兴板被扼杀……与此同时，管制也变得越来越严格。

爱奇艺在这 7 年里多多少少卷进了当中的每一个变化。转了一圈之后，它 依然亏损严重 ，为盈利而挣扎——如同滴滴、美团、58 等几乎每一个在这 7 年里成长起来的中国大互联网公司。

爱奇艺的经历差不多是整个中文互联网的缩影：它们带着期望开始了一个新生意去颠覆传统，但竞争很快就从创新变成资本，又被资本推着以合并结束战争。但至今，它们都没能用利润证明自己值得那纸面上的百亿估值。