新零售正在将“快闪”从街头行为艺术，改造成品牌营销的新手段。虽然距离理想中的模式还相差较远，但越来越多的快闪店出现在了中国市场。

值得注意的是，尽管被冠以快闪的名义，中国的快闪店与国外却有很多差异，可以称得上是“中式”快闪店。

3月底《天下网商》体验了Burberry在上海港汇广场的美妆快闪店。说实话，其传统的程度有些惊人。

彼时为周六下午4点，正值客流高峰，与二楼无人问津的Burberry美妆专柜相比，快闪店则吸引了大批消费者进店咨询和体验。然而，快闪店能为品牌做到的远不止这些。

Burberry美妆快闪店，是以美妆沙龙+即时销售的模式进行，从模式上看更趋近于过去商场进行的短期促销活动;店面布置缺少艺术、时尚气息，在一众店面的包围中显得并不突出，难以吸引消费者留影、发朋友圈;虽然快闪店首日邀请了周冬雨来站台，但此后活动话题性明显不足，不能形成话题传播点;快闪店的产品与门店缺少差异性，不能吸引消费者中的意见领袖参与，从而没能形成带动效应或粉丝效应。

虽然贵为国际大牌，但Burberry的这次快闪店只能说“快而不闪”。

几乎同一时间，Olay联合机器人商店在重庆解放碑空降了一批“挥着翅膀”的快闪店，至少在店面的设计上要更胜一筹。

RET睿意德商业地产的研报显示，目前国内快闪店主要分为销售型、品牌推广型、引流型、市场试水型四种类型。目前已有的快闪店以销售型和品牌推广型为主，占比分别可达44%和34%，这主要由投入成本及其盈利模式所决定。