看似繁多的到家服务平台，从流量、配送前端;商品、运营中端;供应链后台以及一体化运作等方面大致上可以分为四重模式。如果再深入一步，实际上可以理解为两个方向，前三者是选择一个横切面精耕细作，而后者则是沿着纵深方向全面覆盖，以期达到厚积薄发的效果。实体零售商选择哪种路径，与地域、规模、业态等企业特性息息相关。

最早一批涉足商超O2O服务的企业有京东到家、美团与饿了么，三者的模式相似，都是为实体店提供线上流量与配送团队的支持。但与前两者相比，京东到家偏重于商超O2O，且品类更为丰富同时也相对难做。这是因为美团、饿了么还是以鲜食、水果、外卖居多，符合消费者当下的购物习惯，而京东到家则扩展至米面粮油、日常洗化、快消食品等品类。消费者在选购此类商品的时候，往往抱着代替传统到店消费模式的目的而下单，因此对“所见即所闻”的即时化订单处理与配送需求也更加强烈。

就如同京东到家—达达CEO蒯佳祺所说，“京东到家链接线下零售商实际上就是利用线上平台、运营支持以及大数据管理系统和用户营销手段来帮助他们补齐“最后三公里”，从而达到提升配送效率、订单处理效率、仓库周转率等目的。”

参考这几大平台的合作对象也可以看出，美团与华润及大润发都有合作，百度外卖携手罗森，饿了么选择了today便利，而京东到家则陆续与沃尔玛、卜蜂莲花、永旺、永辉以及欧尚等企业展开合作。整体而言，在企业规模较大，商品数超过数千种SKU、自身运营能力较强的零售商看来，似乎更倾向于选择京东到家这样兼顾效率与流量效应的平台。

相比较这些体量较大，既成规模的连锁零售商，一些拥有资本实力，但灵活性更强的零售新秀在推行“线上线下一体化”时显得操作空间更大。例如斑马投资庄辰超与原邻家便利高管王紫最新开出的便利蜂，永辉云创旗下的超级物种以及物美旗下的多点等。他们通常利用APP将流量端掌握在自己手中，同时兼顾实体店运营，反倒在物流配送方面要求不够严苛。或许可以说，这类企业的盘子铺的很大，每个版块都有独立运营的团队，似乎更看重后期的爆发能力。

另外，以盒马鲜生、鲜丰水果为代表的重资产投入和闪电购、小区无忧等“连接器”平台则显得较为小众。前者利用强大的资本实力、运营团队将所有环节把握在自己手中，或为了迅速做出规模效应，再加上逐渐形成的品牌溢价能力，从而降低运营成本，或是看上了为实体零售商整合供应链的运营前景。

而闪电购等企业则认为，抛开前端与后端这两个到家服务的“重灾区”，帮助实体零售商与线上平台链接的“中台”似乎大有可为，例如在一体化过程中帮助企业完成商品、运营方面的转换。

到家服务平台各有“杀手锏”

对于不想全部自己干的实体零售商来说，是和拥有巨大流量以及物流配送能力的京东到家合作，还是选择接入平台能力稍弱，但可协助零售企业对接线上资源的“链接器”合作，大体上有两个考量因素。其一是企业自身特性决定了他们的合作对象，其二则是到家服务平台拿出的“杀手锏”究竟是什么?

就拿京东到家来说，达达-京东到家CEO蒯佳祺谈到其与欧尚的合作时曾经表示，“与欧尚的合作是京东到家为传统零售业完成互联网化升级的又一重要举措。京东到家将通过线上用户流量、店内拣货工具和库存优化、配送等服务的支持，帮助欧尚提升服务效率，扩大服务范围，实现线下向线上的升级转型。”

由此也能看出京东到家的主要“卖点”，即为实体零售商赋予流量支持，接入物流配送服务来扩展门店覆盖范围，并为缺乏线上营销经验与营销工具的商户提供支持。

以拣货这一环节为例，京东到家开发的拣货工具是由APP完成，消费在京东到家下单支付成功之后，对接门店的工作人员就可以从“拣货助手”APP上看到订单，并在第一时间抢单。接单后，他们可以根据APP上的分类提示，以及用户备注、生产日期最新、外包装最完整等标准在门店内完成分拣。随后根据生活用品、食品、冷冻品、易碎品、果蔬以及海鲜等不同品类完成分装，等待达达配送上门取货。

另外，类似于大润发这样的线下零售商，选择到家服务平台时则更像是“不完全合作”。大润发相关负责人告诉《第三只眼看零售》，“我们有自己的线上平台飞牛网，在B2C业务中主要和美团、百度、饿了么进行合作，一方面是为了或许流量补充，另一方面也是希望能够继续扩大飞牛网的线上影响力。同时，大润发也运营B2B领域。”

也就是说，对接此类企业的到家服务平台或许更倾向于中台、后端等方面的支持。闪电购相关负责人为《第三只眼看零售》算了一笔账，“对于一家门店数量在一两百家左右，年销售额在几十个亿徘徊的中型零售企业，他们要想自己铺设出完整的线上渠道可以说十分困难。首先是大量的资金投入，其次是经验积累成本，比如线上线下库存如何打通、会员系统如何打通等都是操作中可能遇到的问题。而掌握这些能力所花费的时间成本，同时也代表着可能丧失的机会成本。”