“原本我以为我做了17年投资，天天指导别人创业，已经看得很清楚，但真正身处其中，我开始恐惧。打理青普就像生第二个孩子，每一块尿布都省不下来，每一瓶奶都要喂下去。”

2015年5月创立青普旅游，是王功权的回归。“从哪儿来回哪儿去，还是回到商场老老实实赚钱。”

重回商场，投资是王功权坚决不做的了。在逐渐离开自己与同为“万通六君子”的冯仑、潘石屹等创立的万通实业集团后，王功权陆续加盟IDG资本和鼎晖投资，作为国内风险投资行业第一批从业者，投资，他做了17年。

创业倒是尚可。这些年来，工作以外的多数时间，王功权要么自己看书，要么和人文学者聊天，要么和创业团队打交道。把自己喜欢的东西变成商品、服务，找到愿意回到原初、并愿意为之买单的那些人，王功权再称心不过——于是，有了青普旅游文化公司。

“不要以为我们是做酒店的，不要以为我们是搞旅游的，说一句很狂的话，我们要让青普的产品和青普倡导的人文度假生活方式成为中国大陆上的时尚传承。别人说你不一定能实现，这不重要。人活在世上总要找一个让自己敬重自己的理由。”

2015年，潘石屹万通时期的得力干将，后来成为王功权多年合作伙伴的杨雪山回国，见到了清闲许久的王功权，“你不能这么呆着，你做点什么事情，我们大家跟你一起做。”当时的杨雪山正经营着一家甘南有裕固族民族特色的酒店，度假产品与人文内容、情感的交融汇合，这在王功权看来会是未来市场的爆发点。

但王功权渐觉年纪大了，要有年轻人配合。此前他在哥伦比亚大学访学期间认识了大纽约地区学联总会主席邵伟志，和杨雪山同样，“王总不管你做什么，我都跟着你做。”在当年，青普旅游着手成立。

“创业不易，近日忒忙，看见一块石头都想问愿不愿意加盟合伙。”这是王功权去年4月在朋友圈发出的感慨，到如今，青普旅游已有10位高级合伙人。在万通时期，六个兄弟遵循的是“座有序，利无别”，在IDG资本和鼎晖，也是典型的投资机构合伙人制，这种习惯，也被王功权延续到了青普，在企业真正实行合伙人制。

一方面是不同领域的事务由在这一领域实力较强的人负责，给予相当大自主权;另一方面是，青普旅游最大的股东并非是王功权，而是期权公司，这些期权是要发给中高层团队的。“到目前为止没有哪家创业公司最大股东是期权公司。”王功权说。

投资做久了，真正开始创业，王功权也逐渐感受到其中的不易。“要怀着膜拜的心情对待创业者，永远向创业者学习。不要觉得自己就像雄鸡一样在高岗上，天天鸣叫，你不叫天就不亮。创业者每天遇到的事情不知道要比投资者纷繁复杂多少倍。”