但一位投资老将转创业多少是带些自信的。

按照官方说法，青普旅游是一家人文度假生活方式的提供商，穿透文化、度假和线下精品酒店三个行业，其产品表现形式：

一是文化主题的度假路线，每一路线有文化导师带队，兼具游学、度假和旅游的特点，比如到腾冲，会复原生活状态，像当地的纳西人一样，原汁原味地生活;

二是今年7月马上上线，在云南、福建等地建设的行馆;

三是基于行馆和酒店，品质和审美符合度假场景的文化类产品。

“在消费升级的过程中，文化消费也在升级，会有非常大的空间，但市场上真正符合升级需求的产品和服务太少了。”目前，青普的产品还未开始铺开销售，王功权说不会仓促拿出来证明模式，而是需要打磨产品。而青普，也从不讨论价格问题。

在青普的官网上，以“回到民国”为主题的不包含往返交通费的五天苏州行售价为双人间19000元/人，单人间21000元/人，相比同目的地的传统旅游价格高了些，但在青普的旅行中，会有包括学习白话诗、参加民国太太的餐厅、学习餐桌礼仪等等包含众多人文风情的环节。

王功权多年合作伙伴的杨雪山回国，见到了清闲许久的王功权，“你不能这么呆着，你做点什么事情，我们大家跟你一起做。”

“我对我们的模式非常有信心，这么大的度假市场，这样规模的消费升级，我就不信人们不想到山清水秀的地方去，让心灵回到原初。在中国没有用户群体，我一点都不相信，我拒绝一切市场调查。”

虽然坚决不做市场调查，但王功权是有自己的用户画像的：

第一，有能力安排自己的度假时间的;

第二，有品位追求的;

第三，肯于开放和互动的;

第四，能够解决支付能力的。

“苹果手机出现前，你会知道人们需要这种产品吗?你会想到收入不高的人也愿意买苹果吗?”王功权反问道。

在现阶段，他也不在乎是否能够盈利。今年3月，青普宣布获得2亿人民币A轮融资，此前它也曾获得6800万人民币的天使融资，但看上去，这对于还未实现大规模销售的青普而言并不足够。王功权介绍说，在建的5家行馆每家投入大抵在2000-3000万左右，而同时为保证度假品质，青普行馆客房与公共空间的比例达到了1：1，而一般的酒店几乎不低于2：1。

“我们的行馆投资了多少，一家行馆多少房间，一间房一日单价多少，收入都明摆着，如果搞投资这么多年，连这都不会算，我就白活了。”王功权说，显然，青普在做另外的尝试——将传统的旅游向度假转，同时融合社群、互联网与文化。

事实上，自建行馆也并非青普完全自己投入，其采取了与其它公司合作开发的方式，共同入股，但在品位和品质控制上由青普负责。“想要提供高品位的服务，关键元素和环节必须掌握在自己手里。我们宁可在这样的调性、这样的品位、这样的档次上被别人骂死，绝不搞粗俗、低俗的东西。”

今年7月份，青普的行馆要开业了，而青普近日宣布的战略投资的花间堂也将作为青普对外产品基地，与行馆进行业务的叠加。这也意味着，青普的主题度假之旅也要开始大规模销售了，王功权说，青普在2018年下半年会实现规模化营收，2020年会达到符合上市要求的标准。

“害怕会赌输吗?”有人向王功权问道，“赌就有赢和输。”