老冀认为， 这是因为华为已经嗅到了运营商市场即将到来的危机。2016年，运营商业务仍然占到了华为销售收入的55.7%，利润占的比例只高不低。如果这块业务像冰山一样融化，对于华为的打击可想而知。

实际上，这块业务已经开始融化，这其实不是老冀个人的看法，运营商内部也有明白人。4月8日，在杭州举行的新华三Navigate 2017领航者峰会运营商论坛上，中国电信科技委主任韦乐平就表现出了深深的忧虑。

提起韦老，电信行业可谓无人不知无人不晓。如今已经71岁高龄的韦老，终身都在电信行业从事技术管理工作。

这次论坛上，韦老谈的是运营商的网络架构重构，以及由此而引发的产业链重构。

韦老断言，过去电信运营商的网络已经患上了“动脉僵化症”。这是因为在过去几十年里，运营商一直都是头疼医头脚疼医脚，为了解决眼前问题搞了一大堆解决方案，互相不兼容，结果搞成了非常复杂的僵硬网络。“血流不畅，70-80%被堵死了，90%以上就要做手术了”。

那么，“动脉僵化症”的网络，怎么才能疏通?韦老认为，必须完成三个根本性的转变：

第一，从“互联网应用被动适应网络”向“网络主动、快速、灵活适应互联网应用”，倒过来，不要让互联网应用被动地区适应运营商的网络。像美国著名的视频网站Netflix为了适应运营商的网络，被迫搞了5套编码，分别适应2M、1M、500K的传输速率，让运营商很被动。

第二，从传统“烟囱式”分省、分专业的网络架构，向“水平集成”的一个中国电信转变。过去，运营商没开一个新业务，就建一个新的业务平台，结果搞成了无数个“烟囱”。2003年韦老主持中国电信业务平台的水平集成，当时业务平台就有2200个，到了去年还剩下700个，这还只是业务平台，不算网管等其他平台。由于平台与平台之间互相不搭架，造成了资源巨大的浪费，跨平台的业务根本就不可能实现。

第三，从PSTN为核心的组网，向以DC(数据中心)为核心的组网新格局转变。原来中国电信的数据流量大部分来自于交换局，现在则大部分都是从DC来的。据中国电信统计，直挂DC的流量已经占了46%，加上城域网过来的流量，DC已经占了60-70%的流量，这个比例还在不断上升。既然大部分流量都是从DC来的，为什么不以DC为核心?

看了这些，现在大家明白为什么总理要求提速降费，工信部一个劲地催促，身为央企的运营商却跑不起来了吧?老冀用一句老话来总结，那就是“非不为，实不能也!”

韦老提到，现在运营商要做网络配置的开通和调整，往往需要几个月的时间，最快也要几个星期。而像阿里巴巴等互联网公司，则要求运营商能够做到分钟级，这是多么大的反差!在中国电信，开通一个VPN功能就需要40个人工环节的干预，怎么可能做到分钟级?