大零售的反面是纯零售，无关线上与线下，无关技术，只要是纯粹卖货的，都是纯零售，真正危险的是纯零售，不是电商，在大零售思维下，电商一样生机一片欣欣向荣;在纯零售的状态下，就算是新零售，就算是技术很牛，照样衰落。

这就是开头提到的问题，为什么这两年沃尔玛中国会出现困境。沃尔玛技术再牛，方向错了，自然事倍功半。据悉，最近沃尔玛发愤图强，通过各种形式进入电商领域，又在硅谷研发新技术，以迎接零售革命，我们还是那句话，如果不是在大零售思维下做技术创新，依然难以摆脱困境。

大数据洞悉消费需求、人工智能高科技、VR购物等等名词，看起来高大上，但是，我们在卖东西这件事上，投入的技术和精力有点过多了，多少平台多少店铺多少商品多少人都在卖，但是，我们的技术需要更多的投入到如何把东西生产的更好上面。

在卖商品这件事上投入的越多，只会增加售卖的成本，让商品的价值更偏离，相反，让商品生产的更好的技术，反而会降低售卖的成本，好的商品自带流量(一切‘好’，都是相对的)，才能做到真正的品质，才是真正的消费升级。

可惜的是，我们整个社会的主流，媒体的主要精力，都用在了如何卖东西这个环节，大量的技术人员、大量的资本、大量的营销创意、大量的媒介资源、大量的聪明头脑，都在想方设法卖东西，我们天天喊着要学习的也都是卖东西卖的好的人，而在生产更好的商品方面，我们投入太少，商业英雄越来越多，品牌英雄越来越少。

如果我们再换个角度去思考，马云为什么提出新零售?你会发现，马云总是新概念的受益者，当初提出要做菜鸟，两年了，连个网站都没有呢，但是，从政府那里拿的地已经数不清了。新零售概念也是为阿里的收购铺平道路，以免电商与实体在对立的语境下，难以展开工作。但新零售在运营层面，并无实际意义。

大零售思维，就是希望大家能够超越技术崇拜，回归商业的本质，能够避免当年电商混战的悲剧，认清当下，不要在追求趋势的时候，走火入魔。