4月10日，京东集团CEO刘强东在个人头条号中宣布了“百万便利店计划”，表示未来京东将开设超过100万家便利店，其中一半在农村。根据相关媒体报导，京东便利店基本具有以下特点：1.为加盟模式，以农村及三四线城市夫妻便利店为主;2.京东为便利店提供供应链帮助，便利店门头有显著的京东标志，并负责电商代购业务;3.此次便利店计划的为B2B新通路部门负责。

从业务基本逻辑上看，百万便利店计划以京东的供应链优势为切入点，在为三四线尤其是农村便利店供货的同时，也将电商流量触角延伸至每个乡村，可视为其在农村电商的最新理念，即将继续放大供应链端优势，以此获得市场控盘。

但另一方面，农村零售生态又是极为复杂的，原有便利店进货渠道也较为复杂，京东的便利店计划能否改造农村固有零售生态才是项目成败的关键。

最近腾讯科技一篇关于中国手机印度出海的文章显示，OV手机包下当地硬件的店头，以此提高品牌在印度的品牌认可度。在京东的便利店计划中，其加盟便利店也要悬挂含有京东信息的店头，将便利店视为京东品牌下沉至乡镇一级的重要渠道。在多年的渠道下沉运营中，京东开始试图通过品牌的放大来解决流量的增长瓶颈问题。

因此，我们也不难发现，京东试图以原有线上零售积累的供应链关系为基础，以为便利店供货的形式来将供应链触角伸向农村，进而以集中品牌展示形式来放大京东在乡村的品牌度，最终将品牌转化为流量。

从根本上看，此次便利店形式与农村电商的“京东帮服务站”是有本质区别的，后者是松散的代购业务，缺乏供应链和品牌的持续放大支持，而前者明显是以集团军的多业务齐头并进，以此抢占农村市场。

因此，表面看此次便利店计划是农村电商的加强版，倒不如说是线上的整个零售生态全面向线下转移，线上对线下的改造力度也随之加强。