复盘京东便利店计划，再反思农村零售的特殊情况，铁哥仍然倾向于京东的参与能够为农村零售市场带来一股清流，加快行业的变革。

京东表示未来便利店计划要有100万家门店支持，其中一半在农村，实现村村有店，而其中店家的运营成本京东概不负责，但店家可以用京东“掌柜宝”采购产品。

在今年糖酒会上，京东新通路部门首次亮相开始为日百快消用品提供线下铺货方案，京东意图也很是明显，希望以线下渠道为优势，加固其与3C以外供应商的关系，这也是夫妻便利店的最重要出货品类，进而将供应链优势再反哺给线上B2C零售，实现供应链关系的正向循环。

显然，京东此行为的关键在于：颠覆或者干掉传统的线下便利店批发模式，进而构筑以京东为中心的线下新零售形态。至此，京东便利店计划的对手浮出水面，即传统的线下零售商。

在铁哥看来，京东与线下零售商的较量主要分为三个维度：

1.在重点品类方面，京东优势明显，如标准化日百产品尤其在线上销售不错具有较为稳定供应链关系的;

2.部分品类线下零售商优势明显，如地域性非标准化产品，如前文所言的气门芯;

3.在部分品类中，双方竞争将白热化，铁哥此间与传统线下零售批发商有过沟通，批发商之间的竞争点主要是稀缺高频产品，如纯净水，夏季是纯净水的消费旺季，部分地区经常有供不应求现象，各批发商囤积纯净水竞相压价来取得市场空间，并以纯净水进行搭配捆绑销售，京东在此领域弱势相对明显。

如无意外，短时间内京东会稀释传统批发商的市场空间，但双方会在各自领域内构筑壁垒，长期共存。

当然作为农村一份子，铁哥仍然希望京东便利店的到来能够搅动死水一潭的农村零售市场，为农村用户带来更丰富的高性价比产品。