我们常说消费电商“已死”，引爆财富密码的“产业电商”悄然来袭，可这背后的逻辑，你释然了吗?你是否只是在随波逐流，而无视根基，无视缘由呢?不可否认，中国电子商务之路，成就了第三方平台的辉煌。但是值得警醒的氏，第三方消费型电商平台服务企业只是作为一个中介，是基于消费者生活浅层面做的互联网化。真正从事电商业务的企业除非拥有强大的资源，不然很多都是在九死一生的历程中跋涉前进。
我们都知道，电商转型不可回避，这已经不是“做不做”的犹豫，而是“怎么做”的抉择了。明知道电商转型势在必行，却因缺乏“电商基因”在转型路上踌躇不前。
我们常说消费电商“已死”，引爆财富密码的“产业电商”悄然来袭，可这背后的逻辑，你释然了吗?你是否只是在随波逐流，而无视根基，无视缘由呢?
十年前网络零售的起步，让电商行业，主要是综合型电商平台戴上了像房地产一样的高成长性产业的光环，各种社会资源开始关注电商。2012年，马云与王健林两位巨头一个有关电子商务是否取代零售的“世纪大赌”，进一步刺激着各路人马向电商台风口的迁徙。
这个赌约的背后，代表了两种商业模式的竞赛，“电商平台-物流地产”向“商业地产-优质门店”的挑衅和对决，对每一个向电商转型的传统行业和企业都是值得深思的。
长期以来，中国传统行业和企业，太习惯作减法，企业改革就是纵向切分和剥离金字塔的多级结构和资源，在局部环节和专业领域优化出超强竞争力，然后甩掉优化出来的包袱，再采取承包制、责任制，迅速促进优化了的企业组织在产业链的某个环节上做大做强。
不可否认，中国电子商务之路，成就了第三方平台的辉煌。但是值得警醒的氏，第三方消费型电商平台服务企业只是作为一个中介，是基于消费者生活浅层面做的互联网化。真正从事电商业务的企业除非拥有强大的资源，不然很多都是在九死一生的历程中跋涉前进。
说到这里，或许你可以理解成，消费电商并非已死，而是进入的空间缩减了。
