我们往往忽视纵向优化后的横向资源整合，企业家全供应链和产业链竞争意识薄弱，更没有打造生态圈的气概和视野。长此以往，企业在参与全球化竞争的过程中，会逐渐失去优势，导致企业自身边界固化、故步自封，内部组织僵化和新利益隔离的格局迅速形成。
同时我们也看到，独立的第三方平台开始更为广泛地投资和资源整合，意图完善网络零售生态圈和供应链体系。所以，传统企业在转型电子商务的发展道路上，不要忽视产业电商的积极力量，“平台-供应链”模式具备更广泛的渗透力，当然，还必须和传统行业的具体实际结合起来去创新和实践。
所谓产业电商，就是以产业企业为主体的的电子商务。它是依托产业企业的产业基础，融合产业与互联网、产业与金融，运用电子商务的商业模式，整合、创新、放大传统价值链和产业链，从而实现传统产业的创新和升级。
这是一个相对的概念，是与消费电商相对而言的。在这里，我们将阿里巴巴、天猫、淘宝网等称为“消费电商企业”，这是以金融资本为主要驱动的、非产业企业即c端客户实施的电子商务。
而“产业电商”是以产业资本为主要驱动的、产业企业实施的电子商务。近来，最值得关注的便是电商开始在多产业开花结果，如找钢网、快塑网、还有聚烽互联专家操盘的海尔HotOEM平台等，包括工业、三农、进出口贸易、汽车、健康、建材等领域。电商正迅速由阿里、京东等传统电商，分散至各个产业，从而更加专业化、科技化。
