转型就要创新，创新基本有三种形式：商业模式的创新，技术创新和管理的创新，也可叫信息技术支持下的商业模式创新。现在，传统企业拥抱“互联网+”向线上发展，互联网企业向线下发展，越来越接近传统企业。从发展的角度来看，最终不再有互联网企业和传统企业的区分。

要做产业电商，就要对产业电子商务模式进行分析，有所了解。

瓶颈：物流与金融体系

金融服务体系的支持、现代化的仓储物流支持都是产业电商的发展瓶颈。突破这些瓶颈才能构造适合产业需要的供应链物流与供应链金融服务体系，形成产业电商的良性环境。

创新：消费电商方法不再适用

在供应链物流与供应链金融缺失的产业电商平台中，那些在消费电商领域的很多成功做法不再有效，对产业电商业绩的提升如同隔靴搔痒。

标配：供应链综合服务供应链物流和供应链金融的集成服务体系，成为产业电商的标配。需要集成交易、物流、金融服务，需要深度继承。

核心目标：上下游一体化建设上下游一体化的市场是产业电子商务的核心目标。

举个例子，产业电商需要提供供应链综合服务，这种集成的体现将合成价值流，体现在整个供应链成本降低与效率提升。如果说传统报关的业务链主是帮主，那么产业电商背景下的供应链链主就是武林盟主。

新兴的“互联网+”技术让产业电商背景下的供应链综合服务成为可能，包括物联网、 云计算 、大数据 、移动互联网。只有做到了业务的集成，才能做管理的一致性、业务的一致性、供应链服务。

长期以来，电子商务人才的视野和知识结构存在盲区，而传统企业自身的战略规划能力和知识结构也无法支撑企业转型发展的需要，这是传统行业的企业家们应当深刻认识的问题。但是，相比较互联网行业，传统行业也存在无与伦比的实体供应链管理和运营的经验，以及庞大的资源优势、行业的特色和资源壁垒。相信在未来的电子商务发展大潮中，一定会迎来一个电子商务多元化发展的时代。