上海时装周仍在如火如荼地展开，但在时髦的秀场和创新的展览背后，仍需要一些冷静的思考。

时尚亦是产业。当设计师们满怀着一腔时尚理想做品牌时，商业化是始终绕不开的问题。

面对挑剔的买手和消费者们，设计师品牌到底如何盈利?“开源节流，扎根产品，合理分配资源，学会适当借力。”同时是设计师服务平台、Showroom(买手集合店)和女装品牌创始人的杨帆这样总结。

《服饰绘》从上海服装周的服饰展会上了解到，不少品牌的秋冬款价格大都集中于800-4000元。潮流运动品牌exciTING创始人王婷说，她创立品牌的初衷就是要让更多喜欢这种风格的年轻人能够买得起。

此前，由于不少设计师们缺乏对成本有效控制，不得不提高价格获取利润。而现在，性价比或许才是设计师品牌所追求的。

H&M中国区采购总监许绮诗此前有多年买手经历，她在上海时装周举办的MODE TALKS上说：“预算是买手第一考虑的事情。”

而在一些大的服装品牌公司，商品企划常常有一套完善的预算体系以达到利益最大化，设计师们之后在既有框架下完成设计。即使像H&M这样的快时尚巨头，也只在部分系列上才把“时尚”放在前面，放宽成本区间。

独立设计师们更是如此，不得不直面资金问题，以维持品牌的正常运营。“自律即自由”在他们身上同样合适。

据一位设计师介绍，一般情况下，一件衣服的成本基本上由三部分组成，面料成本、设计和生产。前者往往是既成事实，因此根本问题是，如何有效地花费精力和资金，减少不必要的时间成本和人力成本。

杨帆在MODE TALKS中谈到初创设计师品牌很难盈利的具体原因，“对费用估计不足，或者各板块投入的分配不合理，造成成本过高。另一方面，他们对市场端又常常缺乏经验，品质、货期、定位和定价都可能出问题，以致于市场接受度不高。”

她建议初期的主要精力和资金花在打磨产品本身，“在市场上，高性价比的、有特色的好设计总是稀缺的，值得去钻研和开发。”那么，如何在产品高性价比的前提下，还能够有足够的盈余?