对于夫妻店主来讲，京东的这种优惠的政策是极具诱惑的，而对于京东本身来讲，便利店项目的实行对京东电子商务的整个生态圈有着更加深远的影响。

在我国的一二线大城市，电商的市场的跑马圈地时代已经基本结束，增长已经接近天花板，而占据中国总人口一般的农村市场无疑是一片新的蓝海，京东自然不会放过这块诱人的肥肉。

但是对于京东来说，渠道下沉一直是它的痛点所在。作为一家B2C的电商公司，京东通过业务的高速发展，形成了强大的供应链管理能力和仓储物流配送能力，在城市作战中并不输于淘宝，可在中小乡镇范围内的竞争中，京东就不占据太大的优势，单是物流问题就是京东农村电商的“紧箍咒”。

对于京东而言，经过了几番试错后，终于选择了一条减轻成本，最大化整合资源，控制风险、提高效能的现实路径——推行京东便利店!

也就是说，京东便利店的实行，让京东在投入极低的情况下，解决了全国范围内尤其是农村的物流问题。在以往，京东物流虽然快速高效，但覆盖范围有限，一般到了乡镇就无法继续下沉了。但即便如此，高额的物流仓储支出也让京东一直处于入不敷出的尴尬境地。现在好了，在传统夫妻店加盟的情况下，京东一下子多出来百万个深入到最基层的服务站，实在是一种只赚不赔的好买卖。

我们还能想象，未来五年里，当全国七分之一的便利店都挂上了京东的标签之后，广告效应会是多么的明显，一旦消费者形成一种依赖性，那京东的增长将会是不可限量的!