历史证明，互联网企业走农村包围城市路线的，大多是九死一生的，农村是一个很难肯的骨头。

去年开始，京东就在搞“京东家电专卖店”，当时说的是要开设20000家，成为覆盖范围最广、竞争力最强的农村电商营销服务平台。可到2016年底，京东的说法变成了京东家电专卖店达到了千家的规模，一下缩水到了20分之1。可见，要想占领农村实在不容易。

做直营，成本太高摊子太大，加盟制的推出看似可以快速做到渠道下沉，但弊端也很明显。毕竟，这些线下店不是真金白银的投资，而只是冠以京东的名字，这样一来就极易易失控，为了利益，部分店主也极有可能会表面一套背后一套，商品质量问题就很难保证。

要知道，相对于已经成熟的城市市场，农村市场显得散乱无序，正规商业的诚信和游戏规则在这里是行不通。农村市场的小店，一定是以利益为先，一旦出现产品质量问题，消费者首先就会把责任归结到京东身上，京东的品牌就会受到一定的影响，甚至会蔓延到线上，影响人们对京东网站产品的信心。

还有，跟传统的夫妻老婆店相比，京东便利店更加注重形象，这样一来投资和运营成本就会显著提高，如果在盈利方面建立不了强有力的优势，如何吸店主们自费装修为“百万” KPI出钱出力?