今年1月，一则永辉超市发布关于全资子公司受让达曼国际公司40%股权的公告迅速占领零售头条。业界有观点认为，这是永辉希望借助达曼的国际资源，达到加码自有品牌，强化供应链目的的重要战略。却少有人关注，达曼这家拥有18000家工厂资源的国际供应链服务商，此前长期与Costco、韩国7-ELEVEN、天虹、物美等多家零售商低调合作，却为何自2017年起，强势登陆中国主流零售市场?

达曼的强劲攻势，从近三个月来一系列举动中就能看出端倪。永辉作为其重要股东，二者除去股权方面的合作，在业务层面也有突破。《第三只眼看零售》独家获悉，永辉计划与达曼国际联合开发覆盖全品类的自有品牌，并在永辉进行全业态推广，而不是此前流传的专供Bravo精标店。

其次，“达曼国际和永辉已经就两、三个业务板块展开合作，未来不排除深入达曼国际的所有业务模块进行全面合作。”《第三只眼看零售》了解到。

“达曼国际已经和国内数家零售企业初步达成了合作意向。”目前来看，与达曼国际就某一项目展开全方位合作的应属天虹商场，其在深圳最新开业的小型购物中心模型“space”，从前期策划到业态配比，落地执行都由达曼国际为其提供支持，作为天虹创新商业空间体验的试水之作。

要知道，达曼此前一直扮演着“幕后英雄”的角色，例如其与7-ELEVEN在韩国展开鲜食开发合作，与Costco从商品开发过渡到互动营销等合作板块，几乎很少引起业内关注。对比时下的“高调”姿态，《第三只眼看零售》认为，这从一定程度上来说体现出三大趋势：

首先，零售企业的竞争未来一定是供应链上的竞争。是企业自己来做，还是部分或者全面外包，既划分出了零售企业不同的发展状况，也为达曼国际这样的第三方公司打开了市场。

其次，国内零售企业对于自有品牌、互动营销与门店执行等方面的重视程度日益提高。对外是市场竞争渐趋白热化，对内却缺少能够精准对接的资源，迅速磨合的操作团队等要素，如此腹背受敌的状况是众多谋求升级转型的零售商急需解决的矛盾。

最后，有观点认为，达曼国际进入中国市场从某种程度上来说源于其在国际市场发展中不够顺利，迅速成长的中国零售商就成为达曼国际的重要目标。 或许可以说，达曼国际意图一面整合国内零售企业，一面借此向国际资源获取更多的议价空间，最终成为对接内外零售的“中介”巨头。