日前，李宁公司又在布局北京、上海两家iRun俱乐部，向数万名跑者提供专业授课、体能训练、跑姿测试、跑团聚会、约跑等体验。并且在上海开设了第一家跑步品类店，集专业跑步装备、跑姿测试、运动社交为一体。
2月28日，李宁本人在上海首家互动体验店开幕式上表示：大的转型现在已经结束了。在经历转型之痛后，李宁公司开始逐步形成“互联网+”新商业模式。并辅以线上线下的整合营销，开始重新树立跑步的专业产品形象，从而加深跑者的认知和选择。
“比如我们刚刚联手小米推出定价为199元及399元的低价智能跑鞋，就是在开启线下体验、线上购买的全新O2O售卖模式。”
但李宁本人也有忧愁。他直言不讳地说：我现在“很累”，因为“我看的不是今年能否继续盈利，而是明年后年以及持续的盈利能力”。
李宁公司当初成立于一个商品稀缺的时代，模式改革是从批发向构建零售体系转型，再到“互联网+”模式。作为品牌来说，整个体系必须重新构造才能在接下来的运动品牌竞争中厮杀出一条康庄大道。但是最终的成果还是要看怎么做，毕竟和耐克等国际品牌相比，国内品牌的起步已晚。
关键之道体育咨询有限公司CEO张庆也称，受宏观政策推动以及90后、中产阶层对投入例如跑步等运动的热情影响，资本又重新进入体育用品市场。无论是以紧身运动内衣起家的UA，还是在跑步领域知名的ASICS，均以小众、新鲜而被市场认可。
所以，和上一个体育用品黄金发展期相比，这一轮的发展需要体育用品企业更加专注创新意识和细分的专业市场。
