中国家电企业国际化都是从新兴市场开始，那里没有什么像样的领导品牌，中国企业可以大肆收割。但要想做大品牌，主流市场是绕不开的，哪怕是日本这么小的主流市场，对美的也有价值。

2015年空调行业负增长两位数，美的空调收入645亿元，同比下降11%，带累集团全年负增长。空调不行了，新的增长从哪里来?海外市场是重头戏，但不再只满足于新兴市场，进入欧美主流市场势在必行。

2016年伊始，海尔吹响了中国白电领域收购海外巨头的号角。2016年1月15日，海尔宣布以54亿美元收购GE旗下家电业务部门，秒杀此前王健林35亿美元买下传奇影业的那场喧嚣，海尔随即获得GE家电全部的研发制造能力，以及在美国的9家工厂和遍布全球的物流分销渠道。

GE出售家电部门的消息早在2014年9月就已经流出，当时报价33亿美元，经过一年多的调查，这项交易在2015年12月被美国司法部叫停。随后GE家电业务重新挂牌出售，美的和海尔共同竞购GE家电，历时3个多月，出价逐渐被抬到50多亿美元，美的在最后阶段惜败海尔。54亿美元是个什么概念?相当于海尔拿出公司两年多的净利润。

而在格力收到珠海银隆一纸终止交易函之后，几乎碾碎了董明珠的“造车梦”。当董小姐通过举债不断加码投资珠海银隆时，她高呼道，“我董明珠是举债投资银隆，有人骂我疯了。你不仅是把自己的资产做，还要借贷来做。因为我觉得新能源是未来中国和世界在一个起跑线上奔跑的行业，也是中国最大的制造业转型的一次绝好的机会，所以我愿意赌，我要投。”

2016年3月30日，在GE家电业务收购失手后，美的以4.73亿美元收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权，从而获得40年的东芝品牌全球授权，以及超过5000项的白电相关专利。

买一个东芝就够了吗?年报显示，美的在2015年当时，经营性现金流268亿，自有资金649亿，加起来900多亿!买一个东芝绰绰有余。

拿下东芝只是美的海外扫货的序幕。2016 年及 2017 年年初，美的又完成了东芝白电、意大利中央空调企业 Clivet、全球机器人四大家之一的库卡集团和以色列运动控制和自动化解决方案公司Servotronix 的收购。

在欧洲和北美，大公司正在有计划的退出家电制造，中国企业多年来积累的大规模、高效率依然有成本优势，中国企业缺少的是品牌，并购正好可以补上短板。

美的华丽的并购名单暗藏玄机。“我们的并购策略很简单，就是一定不买劳动密集型企业，要买就买资本密集型和技术密集型企业。”方洪波说。

这样的策略，让美的的业务和收入结构产生变化。除了家电这一传统王牌，未来美的很可能多一张新王牌——汽车制造。众所周知，库卡在汽车制造领域相对布局得比较完善。收购了库卡，又有了以色列企业在运动控制器技术上的加持，美的在未来全球汽车工业机器人的市场份额可达70%。按方洪波的说法，“除了日系车和特斯拉，其他汽车企业的机器人供应将大多被我们占据。”

如果按照这一趋势下，董明珠眼看着银隆与自己失之交臂，这几乎是提前宣告了下一轮鏖战的束手待毙。