中国企业已经进入了全面转型时代，但让人倍感尴尬的是，往往所谓的“成功转型”也只是阶段式的，如果不能高瞻远瞩，锁定长远目标，逐步制定分步变革的策略，在市场环境瞬息万变的当下，任何一个“天花板”的到来都可能随时宣告企业生命的终结。

大概从20年前开始，任正非就开始为这件事焦虑了。 华为 能够从30年前的一家小作坊最终成长为全球通信领域的领导者，诚然要归功于其中数次重大的市场战略更新和业务变革。

但笔者关注的重点是：华为转型的种种举措，均折射着企业战略的调整思路，以任正非为代表的华为领导层发生的“思维模式巨变”才是这一切转型创新背后的的灵魂与源泉：即华为 “与环境共生”的理念。