IPO之前，万达院线收入模式单一，招股文件对放映业务的披露比较详尽，揭示了院线生意的“钱途”。上市后，广告、商品销售业务相继崛起，放映业务成为“之一”，万达院线亦不再披露相关细节。

1)分账成本

2008年12月，原广电总局出台 “制片方原则上不低于43%、影院一般不超过50%”的指导意见，利益分配框架逐渐浮出水面：制片商+发行商拿票房的43%，院线取7%，影院获得50%。

这只是大致的分配比例。实现情况中，票房潜力越高的影片对下游的议价能力越强，位置好、设备优良的“核心影院”则对上游有一定议价能力。

万达院线以资产、供片为“双重纽带”实现发行、影院一体化，通吃票房的57%(7%+50%)，成为中国电影发行、放映领域的“超级大国”。348家影院统一品牌、统一建设、统一管理、统一排片(100多家核心影院均以“自带流量”的万达广场为依托)，对影片发行成败的影响力远大于其15%的城市份额。

可以说，对电影制作公司来说，得万达者未必得天下，失万达者大概率亦失天下。#华谊兄弟想必体会到了#

2011年、2012年、2013年，万达院线分账成本均低于40%，表现相当强势。

近年来，中国电影的分账规则日趋复杂，首周怎么分、IMAX怎么分以及保底发行，都各有说法。但无论如何，万达院线都立于不败之地，分账成本有望控制在较低的水平。

2)房租

场地是制约影院发展的主要瓶颈。特别是在寸土寸金的一线城市，即便找到适于开办影院的场地，租金可能占到票房的17%、20%甚至25%。华谊兄弟2002年就开始投院线，到2016年末旗下影院仅有19家，场地不好找，不愿意付高额租金是重要原因。

2011年、2012年、2013年，万达院线租金成本分别占票房的9.3%、9.7%和10.4%。

后来，为避免“利益输送”的指摘，“王家人”关起门来商定：租金为票房的11%、不再披露具体金额。

拿出票房的11%在万达广场租到为放映电影量身定制的场地，这得天独厚的优势恐怕令不少业内人士分外眼红。

万达院线核心影院均以万达广场为依托，在场地方面的优势无以复加。“红眼病患者”认为这并非优势而是软肋，就好比说“王思聪的软肋是首富爸爸”。#侬开心就好#

3)IMAX租赁成本

到2013年，万达院线IMAX租赁成本相当于票房的27%，占比远超租金，仅次于分账。

此后万达院线不断追加投入，2014年末投入运营的IMAX银幕达到117块，2016年末达到202块。尽管没有披露，料想万达院线IMAX租赁成本占比定会水涨船高。

IMAX银幕、杜比系统、4D影厅……在放映技术、设备上的投入是万达院线的又一道护城河。网上看盗版《速8》与体验IMAX之间的差别就是护城河的宽度。