此前，永辉超市服装区货架的商品都是F2C模式，由工厂拿货适当加价后直接上架。通常情况下，永辉服装平均客单价为200-300元，相比较强调单品销售，之后永辉会更注重系列、搭配等，以此提高客单价至300-500元。
据永辉官方公众号“永辉同道”介绍，“我们从工厂选货，是被动接受供应链的思考，今天与未来，我们要更理解服装，参与设计，主动并系统地引导到供应链。”商行合伙人坦言，如果不是永辉自身拥有的强大终端系统，这种“简单粗暴”的方式很快就会被淘汰。
而如今，永辉开启服饰自有品牌之路，将采用类似于快时尚品牌的SPA模式，全程参与商品设计、企划、生产、物流、销售等产业环节，以用户需求为导向，通过纵向整合供应链来实现对市场的快速反应。
据2016年年报显示，永辉超市服装淘汰近25%供应商，正从品牌商合作转向工业化采购、向市场化贸易商机制转变，全面提升采购服务和效率，优化商品结构，聚焦核心商品。
永辉把当地的服装产业链以及此前的服装采购销售经验，看成是它得以做自有品牌的基础。
