永辉做自营服装品牌并非个例，事实上，超市入局时尚的历史由来已久，也有不少成功案例。

在《为什么你该花更多的钱，买更少的衣服?》这本书中，作者露西花费了一些篇幅谈论发生在超级市场里的时尚革命。从十几年前英国超市的变革发展中，或许可以看看能否为当下提供一些借鉴意义。

2003年，全球零售业巨头乐购便开始试着拓展非食品零售中的市场，其中也包括了时尚服饰，相继推出“Florence & Fred”和“Cherokee”两个自有服饰品牌。看到服装的吸金能力，紧接着，英国另外两家超市Asda和Sainsbury也不出意外地加入时尚战局。

人们好像也逐渐习惯，将两件式套头毛衣丢进放着冷冻豌豆的手推车里。露西在书中提到，2005年，超市已经占了英国时尚市场份额的19%。

自建服饰品牌无疑是一次更为激进的冒险。

露西这样描述2003年的超市大战：虽然它们以跳楼大甩卖发动颠覆传统时尚业生态的价格战争，但乐购与Asda要赢过对方，时尚才是关键。

从生鲜食品界闯进服饰界攻城掠地，Asda和乐购都取得了不错的成绩。Asda的乔治一年产值为20亿英镑，成为公司内部最大的资产之一。而得益于在品质控制、面料技术方面的努力，乐购被普遍认为是英国本土做自有服装品牌较为成功的案例。

但也有人认为，经济衰退可能反倒成为廉价零售商的机遇，为它们带来新的顾客，因为不可避免地会有一些中产阶级消费者向下转往低价位市场。而之所以低价，乔治品牌总监勃朗特还特意指出，归功于超市本身的密集人流量，省去了一大笔广告营销费用。