与他们相比，永辉超市如今做自有品牌的难度系数却高了不少。

与永辉的野心相悖的是，它的服装业务占比却连年下降。据历年公告显示，服装业务占比从2008年前后的10%，下降到2014年的6.4%、2015年的5.3%，2016年这一年已萎缩至2.86%，服装营业收入比上年减少40.07%。

有媒体认为，这与永辉近年来积极布局一二线城市有关。消费升级背景下，这些地区的服装品牌竞争激烈，自然阻隔了消费者进超市购买服装的可能性。因此，永辉自有品牌首次亮相在西南城市重庆也就不难理解了。

另一方面，永辉的服装业务2016年的毛利率为28.45%。尽管这比上年减少1.77%，但目前还是比生鲜及加工的13.35%和食品用品的18.93%要高出很多，甚至是生鲜的两倍以上。在服装总体营收缩水的情况之下，永辉此次仍然大步踏出自有品牌的步伐，高毛利或许是关键因素。

事实上，早在2015年时，永辉超市便已试水新业态，曾在福州推过独立于超市的门店“单品汇”，将自营服饰集中起来售卖。据了解，单品汇主要面向 80、90 年代消费群体，80%主力货品与厂商联合运作，也就是F2C 模式，共同承接库存风险，之后单店独立核算模式营运，采用盈利合伙分红制。

在该年财报中，永辉超市还提到正在积极引进供应商，改善商品结构，并对门店进行分类，“重视优化库存商品，实现优化率72.2%。”但2016年年报中却几乎对此只字未提。

此外，今年1月，永辉全资子公司永辉控股，拟联合贝恩资本老鹰控股有限合伙，按照40%、60%的持股比例(交易总对价约4.13亿美元)收购了达曼公司。据了解，达曼公司是全球最大的零售商服务企业，服务涵盖超过100个零售商，以及供应商网络的6000家公司。

此举被认为是永辉看中达曼的品牌开发能力，以加强自有品牌和供应链管理。不过，能否帮助永辉自营服饰却仍然要打个问号。