被旧电商席卷过的线下零售店仍然处于萧条状态，这种挥之不去的影响不仅残留于国内，国外看似也没有过的很好。根据日本特许经营协会公布的数据来看，一向被好看的日本各地便利店的客流量从5年前就出现拐点，面临尴尬窘境。
说到线下零售业的巨头沃尔玛，自然也无法避免“战争”后的萎靡。此前，沃尔玛针对全球大约11600家门店进行评估，并随即关闭了269家门店。在2015年的投资者大会上，沃尔玛的市值略低于亚马逊，短时间内下跌了200亿美元。
这样的跌势反映了市场的现状，实体店虽然重要，但已然告别了过去实体店多多益善的思维模式，简单来说，实体店的优先级已经不那么重要了。
沃尔玛并不是思想落后，不注重线上经营。 早在1996年它们就建立了自己的线上平台Walmart.com，只不过对线上的重要性认识不深，除了在自己的平台上更新信息以外，就没有什么其他业务拓展。随着电商的风靡，沃尔玛对线上的认识逐渐清晰，在长达十年的疾速追赶中才有点起色，该电商平台于2016年的第四季度增长了29%。
分得一杯羹后的沃尔玛正在加快步伐，他们在硅谷建立了一个名为StoreNO.8的科技孵化器，通过这个孵化器，该电商业务将有可能加持VR/AR、无人送货、人工智能等个性化的购物选项。
但是，急于植入新兴科技的运营模式真的能够帮助它突破窘境吗?显然不能。
