回顾乐视创业板上市之后的辉煌，资本市场很多人都历历在目。
“六年前，乐视网初登创业板，依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达2.3亿元。如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态，实现年营收超200亿元，市值超过600亿”，这是贾跃亭公开信给出的数字，听起来非常豪迈。
但数字的背后，乐视“生态战略”的成长逻辑受到越来越多的挑战，有人评价道：乐视生态的本质是基于国家产业土地政策空隙和资本市场融资缝隙基础上，通过价格战进行的“生态掠夺”。乐视战略思想既不重视管理，也不重视战略，重视的是“套利”。如图3，掠夺型生态战略在公司发展中后期重要性衰竭。
