先讲讲股东关系。我想我讲股东关系的时候，台下诸位想的更多是我跟现在汽车之家控股股东的关系，错了，我讲的是跟汽车之家前控股股东的关系。

去年6月份打完架，慢慢地尘埃落定了。有一段时间其实我是有怨的，因为在一个自己觉得通向康庄大道的路上，突然下车，车走了，我站在那儿了。这个感受肯定是不好的。当时在怨恨，怨恨跟我抢的朋友。

但是慢慢的我忽然发现，其实是因为我没有处理好一个关系，即我跟控股股东、大股东的关系。

以前我跟他们关系处理的很好。我是2009年8、9月份在一个合并公司，在我们的控股股东完全控制董事会的情况下，我被选举变成了整个公司的CEO。那个时候我们是两个业务：汽车、IT。在所有资格排序里面，我最多算第五，这是股东对我多大的信任，把权交给我，把队伍交给我。那个时候整体的氛围可以说是齐乐融融。这个过程中他们换了三个班子，每一任都是挺好的。

事情来了。2012、2013年我们想上市，上市对于每一个创业者来讲意味着终于可以证明自己了。这个过程中自然会有一些争执，那时我们为了争谁有特别投票权。在那个小屋子里面我说只有你们有优先投票权，这不公平，你们是错的，如果一定要这样，我就到香港做仲裁，将这个事情昭告天下。

我想，这个过程当中一定是伤害了对方，没有站在对方的角度考虑问题。在他们看来，公司最终变成了一个上市公司，从自我保护的反面也要保持控制力，万一我们再增发股票或者增发期权，他们就有可能失去了对公司的控制。我完全没有想到那些，我的终级目标就是上市。所以在这个目标驱动下，我觉得我是对的，不同意我方案的人就是错的。

后来我们其他股东出了问题，需要在上市前用现金全部收购那个股东的股份，才能继续走完上市的流程。但是那时候公司没有足够的现金，最后是控股股东和我们公司一起拿出现金，收购了那个股东的全部股份，汽车之家才得以成功上市。

当然你也可以说大股东是为了保护自己的投资，保护自己的利益，才帮助公司渡过了难关。但其实，两三周之前我们刚刚在小黑屋里面吵完架，后来出了问题人家还愿意和我们在一起，帮我一起解决这个事情，避免了上市流程的再次拖延。

现在回想起来，我觉得我缺少了多替别人考虑，缺少站在对方的角度上想他的需求，我做得非常不够。

所以，在这里我也想给诸位创业者提个醒：其实你们拿到了很多的投资人的钱，你们都有股东，每个人在心态上多多少少都会发生变化。所以，我希望诸位在碰到要跟股东吵架的时候，回想一下你拿到这笔投资时，你是帮了那个投资人一个大忙，还是那个投资人帮了你一个大忙?我认为创业者应该感恩投资人，因为当初没有他的信任，就不会有你的今天。