仿佛注定一般，雅虎步履蹒跚了多年，但其实它也一度傲视其他公司。的确，正如Jonathan Weber 和 Jeffrey Dastin去年告诉路透社的那样， 雅虎“从不决定它到底想成为什么样子”。
也许如果当时它决定在搜索方面有所建树，它能够挡得住谷歌的攻城略地。
而且2006年雅虎试图以10亿美元收购Facebook，但没能成功。
如今物是人非，Verizon收购雅虎预计在六月份结束，那时雅虎和Verizon旗下的AOL将会合并为一个叫做Oath的新公司。
根据最新消息，Verizon公布了未来Oath的管理名单，雅虎原有的多数高管都未能名列其中。雅虎的CEO Marissa Mayer将会获得2300万美元的巨额补偿费用——“黄金降落伞”。
一个值得一提的细节是，最近美联社报道雅虎落幕的文章中，颇具意义的一部分是由电脑写就的。看来今天依托广告收入的企业要存活还有一条路，那就是用机器替代人。
溯回至1995年，雅虎仿佛命中注定要在网络时代建立起一种成功的商业模式——基于广告收入盈利。那时这家公司还只是网站目录。据当时《纽约时报》的报道，1995年7月，雅虎宣布“作为重新设计的服务计划的一部分，它已经和五家初始赞助商签约，并将依托广告业务”。
这意味着作为每日循环的一部分，这五家赞助商的标识会出现在雅虎网站的最顶端——这就是早期的大标题广告。与此同时，路透社宣布它已经与雅虎签约，将在雅虎上重点推出新闻，以从广告收入中分一杯羹。
这一切仿佛都预示着：未来靠广告盈利的企业，比如新闻业，已进入互联网时代的路径。但如今的情形却迥然相异。Facebook和谷歌瓜分了广告的收益，却不曾为新闻付过一分钱(尽管它们与新闻企业偶尔还有伙伴关系)，而雅虎几乎已经零落成泥了。
而他也不会是唯一凋零的网络巨头。
