毛大庆曾说，优客工场真正想做的是 Wework 的学徒。

巧合的是，WeWork 日前在华动作频繁，而如果传说中的 200 亿美元的融资落地，那么对于优客工场、洪泰等一批国内众创空间来说，压力会很大。

Wework 的优势在于其营造的社群氛围。创始人米格尔 · 麦凯维曾表示，并不是无线 WiFi 或空调使这些企业主成为 WeWork 的拥有者，真正有吸引力的，是其服务体系，是与其他的梦想家交流之后的顿悟时刻，以及由此产生的归属感。

优客工场不会复制 Wework，它需要更加符合国情的战略。

优客工场告诉腾讯创业，之所以看中洪泰，是因为洪泰创新空间是过去两年里，在创业者培育方面做的最好的众创空间;洪泰帮拥有洪泰基金、洪泰智能制造、洪秦创新空间、洪泰 AA 加速器等全链条创业创新孵育生态。

这么做是有道理的。一位曾在美国使用过 Wework 的创业者告诉腾讯创业，国内众创空间之所以 “没办法像 Wework 一样 high 起来”，是因为客群不同，在国外，Wework 的使用者大多是自由职业者，而非创业者。

对于创业者来说，舒适的环境、社群的氛围、归属感等等固然重要，但资金、人脉、服务等实实在在的创业资源才是他们真正看重的。这其实也是外界担心 Wework 水土不服的一个重要原因。

洪泰对于创业者的培育，则完全是另一种路数。王胜江在接受《中外管理》采访时曾强调：“我们不是开幼儿园的，不是浇花的，也不是保姆，这些观念都是对创业服务的误读。” 在他看来是，创业服务的核心，应该是培育创业者的 “狼性”，要让他们学会如何带兵打仗。

优客工场牵手洪泰，可以说是一种价值观上的认同。以双方共同的资源押注 “狼性文化” 的培育模式，将成为两家抵御 Wework 的重要筹码。

此外，优客工场完成交易后的全球化布局，也颇有以攻为守的意味。

当然，Wework 入华后也在加紧采取一系列本土化措施，例如与科技寺创业空间签署合作协议，引入中国本土化资源和创业服务，甚至还为在 Wework 办公的中国员工提供购买医疗保险的折扣、用餐折扣等。

可以预见的是，联合办公的洗牌期过后，将是一场巨头与巨头之间的较量。